オフショア開発

ベトナムラボ型開発は、近年、日本企業にとってますます普及しています。では、ラボ型開発とは一体何でしょうか？そして、なぜベトナムがラボ型開発の一番人気のある委託先の一つとして、注目が集まっているのでしょうか？この魅力的な課題について、より詳しく掘り下げてみましょう。 ラボ型開発・ラボ契約の概要 最初に、ラボ型開発の一般的な定義と、「ラボ型開発」と「契約型開発」の主な違いについて説明していきます。 ラボ型開発とは ラボ型開発は企業や法人が海外の専門的な開発チームにシステムやソフトウェアの開発を委託するオフショア開発の一形態です。別名をラボ契約やオフショア開発センター（ODC）と呼ばれ、国際的なビジネス環境で広く採用されています。このアプローチの採用は、運用コストの削減、市場導入の迅速化、優れたIT人材へのアクセスなど、様々なメリットが非常に期待されています。 オフショア開発の完全ガイドについては、こちらの記事をご覧ください。 ラボ型開発ではお客様のニーズに合わせて専属の開発チームが編成され、一定期間にわたって委託元の指示に基づいて開発作業が行われます。開発チームはプロジェクトの要件や目標に応じて構築され、専門的なスキルを持つエンジニアやデベロッパーが集まります。これにより、プロジェクトの進行状況や品質が一貫する寄与します。 「ラボ型開発」と「請負型開発」の違い オフショア開発における契約形態は、「ラボ型開発」と「請負型開発」という2つの主要な形態があります。 請負型開発は、発注者が要求した仕様や要件に基づいてシステムやソフトウェアを開発し、両者が設定した納期までに成果物を提供する契約形態です。この場合、受託側はチーム開発やプロジェクトの管理だけでなく、最終的な成果物の納品も担当します。発注者はその成果物に対して報酬を支払います。 一方、ラボ型開発は発注者が指定された期間中に特定のサービスや開発チームを利用する契約です。契約内容は時間枠に焦点が当てられ、プロジェクトの具体的な成果物についてはあまり詳細に規定されません。 これらの契約形態の大きな違いは、その契約内容にあります。請負型開発は特定のシステムやサービスの完成と納品を目指す一方、ラボ型開発はエンジニアの確保や一定期間のサポートを重視しています。 請負型開発は明確な仕様と納期が設定されるプロジェクトに非常に適しており、そのためにウォーターフォール開発手法が一般的に採用されています。一方、ラボ型開発では、アジャイル開発手法がより頻繁に採用され、柔軟性や変更への対応力が重視されます。 請負型開発とラボ型開発はそれぞれ異なるニーズに対応する契約形態であり、プロジェクトの性質や要件に応じて適切な選択が行われます。どちらが貴社のプロジェクトに適するか選択することにお悩みがございましたら、お気軽にご連絡ください。LTS Groupは、多様な分野における日本企業にラボ型開発または請負型開発を提供し、お客様のニーズに最適なソリューションをご提供いたします。 ラボ型開発のメリットとデメリット ラボ開発の導入は魅力的なメリットと注意すべきデメリットの両方をもたらします。ここでは、この開発形態の利点と発生する可能性のある問題を詳しく探ってみよう！ メリット 費用対効果 日本企業がオフショア開発を検討する主な理由は、コスト削減です。ラボ型開発を導入することで、インフラコスト、管理コスト、手戻りコスト、さらにはIT人材の採用と訓練にかかる費用などを抑えることができます。特に、開発チームのメンバーを契約期間中のみ利用することで、必要なときにのみ費用を発生させることができます。 さらに、ベトナム、タイ、マレーシアなどの国々では、労働力や生活コストが比較的低いため、これらの国に委託することは日本企業が低コストを享受しながら、優れた品質のサービスを取得することに貢献します。 高い安定性 ラボ型開発の特徴の一つは、チームメンバーが契約期間中に安定して同じメンバーで構成されることです。つまり、開発チームが固定されているため、プロジェクトの安定性だけでなく、セキュリティーが確保されています。 この安定性とセキュリティー性が組み合わさり、外部の開発チームが開発の効率性を高める一方で、データ漏洩やセキュリティー侵害などのリスクを最小限に抑えることができます。 専門性の取得 専門性及びカストマイズ性はあるプロジェクトまたは製品の成功にとってせっかく大切です。ラボ型開発を通じて、委託者は顧客の特定の要件に応じるチームを構築し、業界を特化したソリューションを提供することができます。 さらに、ベンダーの専門的なチームを利用することで、自社内での専門チームの構築や維持にかかる手間やコストを節約することができます。 ノウハウの蓄積 ラボ開発では、専門的なチームが定期的に顧客のプロジェクトに取り組むため、さまざまな業界や技術領域に関する深い理解を築くことが可能です。 特に、ラボ型開発ではチームメンバーが固定されるため、開発期間が長くなるにつれてメンバーの習熟度が上がり、ノウハウが蓄積されていきます。メンバーがプロジェクトに従事することで、業界のトレンドや技術革新に関する洞察力が高まり、問題解決能力が向上します。 このノウハウの蓄積は、将来のプロジェクトにおいてより的確に対応し、効果的な戦略を展開するための基盤となります。 優秀なIT人材の活用と人材の確保 日本は高齢化・少子化のため、深刻な人材不足の問題に直面しています。特に、IT業界では技術の進化やデジタル化の加速に伴い、優秀なIT人材の需要が高まっています。しかし、その需要に対して供給が追いつかず、採用や人材の確保が難しくなっています。 このような状況において、ラボ型開発は日本企業にとって有益な解決策となっています。オフショア開発と同様に、ラボ開発によって、世界中から優れた技術者を活用することが可能となります。これにより、日本企業は国内の人材不足による採用難の問題を解消し、優れた専門知識や経験を持つチームと共同でプロジェクトを進めることができます。 リスクの最小化 ラボ開発を活用することで、設備やインフラの準備・セットアップ、人材チームの立ち上げなどのリスクを省くことができます。 また、ラボ開発を提供するオフショア開発会社は、特定の領域における豊富な知識と経験を有しています。そのため、開発プロセスの中で問題が発生した際には迅速に対処できます。これにより、潜在的なリスクや損失を最小限に抑え、設定した期間内に高品質な成果を達成することが可能です。 そして、オフショア開発会社は、豊富な経験を持ち、顧客の要件に基づいてMVP開発などの改善的なアプローチを提案できます。MVP（Minimum Viable Product）開発は、製品やサービスの最小限の機能や特徴を持つ初期版を迅速に開発し、市場に投入する手法です。この方法論は、失敗を最小限に抑えながら、より効率的で効果的な製品やサービスの開発を可能にします。 市場への迅速な対応 市場への迅速な対応は、競争が激化する現代のビジネス環境において極めて重要です。ラボ型開発のチームは、最新の技術やトレンドに常に敏感であり、これらの情報を熟知しています。そのため、新しいアイデアや製品を素早く開発し、市場に投入することが可能です。 さらに、ラボ型開発によって顧客企業はリソースを効率的に活用することができます。開発に必要な予算や時間、人材を最小限に抑えることができるため、企業はコアビジネスにより集中し、市場への迅速な対応や競争力を維持することができます。 デメリット ラボ型開発には多くの利点がありますが、注意すべきデメリットも存在します。 厳密的な協力が必要 ラボ型開発では、厳密な協力が不可欠です。プロジェクトの管理やコミュニケーションが不十分だと、開発プロセスが円滑に進まない可能性があります。特に、異なる地域や文化のチームとの連携が求められるため、管理とコミュニケーションの課題が生じることがあります。 したがって、オフショア開発のチームが外国語を適切に扱えることは、プロジェクトの成功に大きく影響します。仕事の内容や要件が明確に伝わると、誤解が最小限に抑えられます。また、プロジェクトマネージャーやブリッジSEも顧客と開発チームをつなぐ役割を果たすため、優れた外国語能力だくでなく、コミュニケーション能力、迅速な対応力が必要です。これにより、円滑なコミュニケーションを確保し、プロジェクトの進行を効果的に管理することができます。 立ち上げる程度の時間がかかる ラボ型開発を立ち上げるには一定の時間がかかります。チームの構築やプロセスの確立、必要なリソースの整備など、準備作業に時間と労力が必要です。そのため、プロジェクトの開始から成果物の提供までには時間がかかる場合があります。 しかし、適切なラボ開発サービスを提供する会社を選択することで、この立ち上げ期間を最小限に抑えることができます。例えば、ヘルスケアプラットフォームの開発が必要な場合、ヘルスケア業界での経験を持つ会社との協力で、要件の分析や見積もり作成、チームの編成などのプロセスがより迅速かつ円滑に進むことができます。 教育、ヘルスケア、建設、自動車、ERP、ゲームやBFSI（銀行・金融サービス・保険）におけるLTS Groupの成功事例についてはこちらからご覧ください。 不確実性が増加 不確実性の増加は、プロジェクトの途中で要件や環境が変化する可能性があることを指します。このような変化によって、スケジュールや予算の見通しが曖昧になることがあります。 […]

オフショア開発会社は、今日の超競争的な環境と技術の目覚ましい進歩の中で、ソフトウェア開発能力の拡大を目指す企業にとって極めて重要なパートナーとなっています。特に、日本企業は技術力を強化し、時代の先端を行くための革新的な方法を見出すための効果的な道路としてオフショア開発を認識してきました。 オフショア開発企業は、日本企業に一流の人材だけでなく、費用対効果の高いソリューションを提供します。しかし、数多くのオフショア開発企業が存在するため、適切なパートナーを選択することは困難です。したがって、本記事では自社に適するオフショア開発企業8を厳選して紹介します。今回このリストが、意思決定とオフショア開発の最適化に役立つことを期待しております。 おすすめオフショア開発会社8選 NashTech  会社概要 設立年：2000年 本社：ベトナムのハノイ 支社：イギリス、日本、アメリカ、オーストラリア、シンガポール 従業員数：4000名以上 主なサービス：カスタムソフトウェア開発、クラウドコンサルティング、品質保証テスト、DevOps、データエンジニアリング、AIと機械学習、ビジネスソリューション、ブロックチェーン開発 工数費：50～99ドル 重要顧客：Bosch, NSK, Lowell, Trade Tech, UKG, Hewlett Packard Enterprise, Philips Healthcare, Walmart, Ciscoなど 得意業界：金融、保険、自動車、ヘルスケア、製造業、教育、エンターテインメントなど ランキング Clutchでの4.7/5 顧客の声 「彼らはリアクティブ・スタックにおける素晴らしい技術力と、機能開発に関する深い知識を持っています」 認定・賞 ISO 27001 認証 ISO 27002 認証 ISO 9001 認証 ISTQB Platinum Partner Nash Tech は 20 年以上にわたってテクノロジーに携わり、最先端テクノロジーの使用と改善されたソリュー ションの提供においてリーディング企業のひとつとなりました。様々な言語に対応可能な若いIT人材を多数擁し、世界中の数多くのお客様と迅速かつ円滑に仕事を進めることができます。また、多くの国際的なプロジェクトに成功裡に参加し、グローバルな規模での運用に適しています。 LTSグループ 会社概要 設立年：2016年 本社：ベトナム 支社：日本、アメリカ 従業員数：300名以上 主なサービス：ソフトウェア開発サービス（Webアプリ開発、モバイルアプリ開発、ブロックチェーン開発、ソフトウェアの保守とアップグレード）、ソフトウェアテストサービス（Webアプリテスト、モバイルアプリテスト、自動化テスト、組み込みテスト、統合テスト）、車載ソフトウェアテスト、ビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）（データアノテーション、データ収集、データ変換、RPAサービス）、ERPソリューション […]

はじめに 近年、ベトナムオフショア開発は日本のIT人材不足を補い、時間・コストを削減しするソリューションだけでなく、ビジネスの競争力を高める戦略として注目してきました。 過去10年間で、ベトナムのIT産業は飛躍的に成長し、ベトナム国外の企業の注目と投資を引き付けることに成功し、世界のIT地図に強い印象を残してきました。 グローバルなITサービスに対する高い需要が、ベトナムのIT企業の急増につながっています。ベトナムの情報通信技術省によると、2017年から2021年の間に、ICT企業の数は年平均約7％の割合で増加しました。2023年5月までに、ICT企業の数は約71,500社に達すると報告されました。 現在、多くのICT企業が存在するため、自社に適したパートナーを見つけるのは容易ではないかもしれません。また、「ベトナムのIT企業はどのような価値を提供できるのか？」といった質問もまだあります。そこで、今回記事を通して、あなた自身の答えを見つけるために深く掘り下げてみましょう。 まず、ベトナムのオフショア開発の現状、最新動向及びメリットをご説明させていただきます。 ベトナムオフショア開発の現状・動向及びメリット ベトナムがオフショア開発先として人気の国で1位を獲得 2022年の「Offshore Kaihatsu」の報告によると、ベトナムは日本企業にとって最も人気のあるアウトソーシング先として選ばれています。次いでフィリピン、インド、中国、バングラデシュとなっています。 日本企業がオフショア開発を進める際の最大の目標はコスト削減です。また、オフショア開発は日本国内で深刻なIT人材不足問題解決への道として導入されています。では、日本の最人気のあるオフショア開発パートナーとなるベトナムは、他国と比べてどのような優位性があるのだろうか。さらに掘り下げてみましょう。 ベトナムオフショア開発の動向 ベトナムのオフショア開発市場は近年急速に成長しているので、多くの企業がこの成長を利用しています。以下では、ベトナムのオフショア開発の動向をいくつかの側面から解説します。 発展している業界・分野 ヘルステック：ベトナムの高いスマートフォン利用率（2022年時点で73.5%）およびCOVID-19の影響により、国内市場での医療技術が促進されました。近年、多くのベトナムITサービス会社は日本をはじめとする世界各国の企業にパートナーとなっています。 エドテック：ベトナムのEdTech市場は2023年に30億ドルに達すると推定されています。2022年には100以上のEdTechスタートアップがベトナムで生まれました。Topica、ELSA、CoderSchool、EdmicroやEducaなどのベトナムのEdTech企業は数百万ドルを成功に調達しました。 不動産テック：ベトナムの不動産市場が2030年までに国内経済資産の22%を占めると推定されました。これはプロプテック企業が加増することに寄与します。2021年時点でベトナムには150を超えるプロプテック企業が存在します。 フィンテック：2019年、ベトナムのFinTech分野はASEAN諸国で2位の資金調達を達成し、域内の総資金の36％を引き寄せました。2021年にベトナムは約 154 社の FinTech 企業を擁し、電子ウォレット決済やP2Pレンディングに重点を置いています。特に、ベトナムのFinTech企業の中には、VNPAYやMomoのようなユニコーン企業が続々と登場しています。 スマートシティ：現在、63のベトナムの都市と地域のうち48箇所がスマートシティの開発を承認されています。ベトナム政府はスマートシティのイニシアチブを奨励し、民間セクターが都市インフラの効率的な開発と管理のためのソリューションやサービスを提供することに許可しています。 新興技術能力 ブロックチェーン: ベトナムの国内ブロックチェーン市場は2026年までに25億ドルに達すると推定されています。ベトナムはまた、2022年の暗号通貨の採用指数で1位にランクされています。2022年、内務省はブロックチェーン技術の研究と導入を推進するためにブロックチェーン協会の設立を承認しました。 AI（人工知能）: イギリスのUK’s Oxford Insightsが公表した2022年の政府AI準備指数レポートによれば、ベトナムはASEAN諸国の10カ国中6位、世界で55位にランクされています。また、ベトナムはクイニョン（Quy Nhon）のAI Valleyに国家AI研究開発プログラムを導入する予定です。 技術スタック ベトナムで、JavaScriptは最も一般的なプログラミング言語であり、React、Node.js、およびAngularはJavaScriptのフレームワークとしてトップ3の選択肢です。若く情熱的なベトナムIT人材はさまざまな言語とフレームワークを扱うことができるため、外国企業からの要求に迅速に対応できます。 ベトナム市場についてさらに理解し、ベトナムをオフショア開発の先として選ぶ利点と機会を詳しく知りたい場合は、弊社の「ベトナムのITサービス産業：概況、チャレンジ、機会」Eブックをご覧いただくことをお勧めします。 ベトナムにおけるオフショア開発を選ぶ理由？ 日本企業にとってベトナムはどんな魅力があるのか？さらに掘り下げてみよう！ 豊富な高品質のIT人材 2022 Top Devレポートによると、ベトナム全国には約48万人のプログラマーがおり、148の大学がIT教育プログラムを提供しています。毎年約57,000人のIT卒業生が市場に送り出されています。ベトナムのIT人材の能力も高く評価され、数々のランキングや国際的な認定によって証明されてきました。 近い地理的隔離と近い文化 ベトナムと日本の時差はわずか2時間です。また、ベトナムと日本は伝統的な文化、祭り、文字、教育制度などで多くの共通点があります。ベトナム人は努力家で責任感があり、日本人と似た価値観を持るため、お互いの仕事スタイルを理解しやすいです。さらに、2つの国の地理的距離が近いため、出張などの際にも便利です。 日本語と英語によるコミュニケーション能力 ベトナムの文化的な類似性、特に漢字が似ていることから、ベトナム人は日本語を学びやすい環境にあります。実際、2021年の調査によれば、ベトナムは日本語学習者数と日本語能力試験（JLPT）受験者数において世界有数の国とされています。LTSグループでは日本語だけでなく英語でもコミュニケーションが可能です。 コスト効率 中国やフィリピンに比べ、ベトナムはより低いオフショア開発価格を提供しています。 人月単価（万円） プログラマー シニアエンジニア ブリッジSE PM 中国 42.09 52.06 […]

ITの絶え間ない発展が社会を前進させます。日常生活の中でITの普及は否定できないでしょう。ITは個々の暮らしと密接な関係を築くだけでなく、ほとんどの業種・業態の企業にとって有効なソリューションとなっているようです。多くの企業は、コストの最適化や業務の効率化のためにITを活用しています。 人材、時間、や専門知識の不足のため、ITアウトソーシング、特にオフショア開発の導入は目新しいものではありません。Grand View Researchによると、2019年の世界のITサービスアウトソーシング市場規模は5207億4000万米ドルで、2020年から2027年にかけて年平均成長率（CAGR）7.7％で成長すると予測されています。 ITアウトソーシングの種類・メリットに関する詳細はこちら。 日本の企業は時間とコストを抑えながら、リソースや品質を確保できるメリットをもたすオフショア開発は日本企業にとって人気の高いソリューションになるようです。 では、「オフショア開発とは？」、「オフショア開発には日本企業にどんなメリットがあるのか？」及び「オフショア開発の導入を成功させるためのポイントは何か？」、本記事ではこれらの疑問に対する答えを探していきましょう！ オフショア開発とは？ オフショア開発とは、ソフトウェアやシステム、アプリケーションなどの開発・運用・保管などのIT業務を海外ベンダーに発注することです。この方法により、企業は社内のコストと作業量を削減しながら、国際的な才能を活用することができます。 オフショア開発ベンダーは、お客様の要件やニーズに応じて、ソフトウェアエンジニア、QAテスター、UI/UXデザイナー、ビジネスシステムアナリスト（BA）などを含むチームを構築することができます。また、チームのリーダーシップ、顧客とのコミュニケーション、開発プロセスの完了までを担当するデリバリー・マネージャーも配置されます。 オフショア開発のメリット オフショア開発の活用が進んでいる理由は何でしょうか？オフショア開発の目的のひとつは、日本と海外の経済格差によるコスト削減です。また、IT人材を確保するための解決策として、オフショア開発を選択する企業もあります。 では、なぜオフショア開発がコスト削減やリソース確保に役立つのでしょうか。また、その他のオフショア開発のメリットとは何でしょうか？詳しくは続きをご覧ください。 1. コストを削減 より低い人件費を享受 オフショア開発を導入する時、経済格差によりコストを大幅に削減できます。国によって人件費とインフラストラクチャーコストなどが違います。そのため、日本企業が注目するオフショア開発国は、ベトナム、フィリピン、ミャンマーなどの新興国が中心となっています。 求人ボックスの調査にもよると、最高の年収がある都市の２つは東京（518万円）と大阪（499万円）です。一方で、JETROの調査によると、ベトナムの月間平均給与は660万ドンで、日本円にすると約3万7,400円です。つまり、ベトナムのITエンジニアの年収は約448万円になります。 月給という視覚的な数字で比較すると、オフショア開発の優位性がよくわかります。しかし、社内でチームを作る場合、実際の従業員一人当たりのコストはもっと高くなります。なぜなら、給料、設備、ソフトウェア、研修、オフィススペースなど、さまざまな費用を支払わなければならないからです。さらに、社員がいつ会社を辞めるかわからないというリスクもあります。 税制優遇措置を享受 また、ベトナムのようにITを促進したい国は、IT企業に対する税制優遇措置を公布しています。したがって、ベトナムを選べば、オフショア開発のコストも低減されることになります。 ワークスペースや設備を準備するコストを削減 海外の技術チームと連携することで、オフィス内のスペースや設備が少なくて済み、新入社員に設備・インフラ及びワークスペースを準備する費用などが不要になるためです。 IT人材の採用やトレーニングにかかる費用が不要  採用には時間がかかり、コストもかかります。採用した後、新しいメンバーがプロジェクトに携われるようになるまで、トレーニングを行うことも必要です。 また、変化し続ける時代に、どんなスキルもすぐに時代遅れになってしまうため、社内向けの新技術や新システムをトレーニングするための費用を負担しなければなりません。 2. 人材を確保 日本では深刻な高齢化社会が進んでおり、IT業界では人手不足が問題視されています。経済産業省が発表した試算によると、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されています。また、ITへの需要が高まり、さらに最先端の技術が登場するにつれて、企業の人材問題への対応はますます難しくなっていくでしょう。そこで、IT人材を確保するための解決策として、オフショア開発を選択する企業もあります。 海外に拠点を移すことで、社内のチームが必要とする特定のタイプのソフトウェア専門家を選択することも可能です。 3. 優秀なIT人材にリーチ 発展途上国における IT 人材育成の質が向上するにつれて、優れた技術チームと仕事をする機会も増えています。 例えば、ベトナムは高品質のIT人材プールにより、現在最も人気のある IT アウトソーシング先の 1 つと評価されています。 TopDevの調査によると、ベトナムはITエンジニアがGoogleのTensorFlowやGEのPredixなどの難しい資格を真っ先に取得した数少ない国の1つです。AWSやマイクロソフトの資格を持つエンジニアも急増しています。また、ベトナム開発者の能力は世界第29位にランクインしています。 したがって、オフショア開発を導入することで、ニーズに合った専門知識や技術力を持つチームを迅速に入手することができます。 4. 製品の品質を向上 オフショア開発チームにIT業務を任せると、顧客のインサイトを調査し、製品品質の向上・改善に役立つ方法を深く研究するための時間・リソースがよりあります。同時に、経験豊富な開発者チームと仕事をすることで、お客様の製品が最高水準を満たすことを保証できます。 5. 柔軟にチーム構造を変え オフショア開発がもたらす最も大きなメリットのひとつが「柔軟性」です どのような会社でも、発展の過程ではリソースの増減が必要です。多くのITスペシャリストを必要とする段階もあります。しかし、プロジェクトが一定のレベルに達すると、開発チームの規模を縮小する必要が出てくるかもしれません。 しかし、開発チームの規模を拡大したり縮小したりすると、その分コストがかかってしまいます。また、ITチームを管理するのも簡単ではありません。 そして、オフショア開発センターがその強みを発揮できるのは、このときです。 オフショア開発会社と提携すれば、あなたは自分専用の開発チームを得ることになります。また、必要に応じて人員を増やすことも、削減することも可能です。つまり、いつでも必要なときに適切な人材を確保することができます。 6. イノベーションを起こすチャンスを得る 多様な人材が集まるチームは企業に役立つな考え方や […]

新型コロナウイルスの世界的大流行の影響を受けて2年が経った、ビジネス運営の劇的な変化がはっきりと見られます。 新型コロナウイルスの感染拡大は、世界中で金融と経済活動の停止につながりました。 市場で最も著名なプレーヤーでさえも、コストを削減するためにできる限りのことをしています。 IT業界における企業もこの課題への最も効果的なソリューションとして オフショア開発 センター を建設する傾向にあります。 「オフショア開発センター」（ODC）という用語は一部の企業にとって一般的になったようです。「オフショア開発センターとは？」、「なぜ多くの企業、特にIT企業はコスト削減のためにソリューションとして オフショア開発センターを選択しているか」等の質問に対する回答を探していれば、今回の記事をご覧ください。 オフショア開発センターとは ？ オフショア開発センター は、別の国にあるソフトウェア開発センターです。 オフショア開発センターの建設は事業を行うために海外にある専用のチームの構築・採用を実施することです。ODCは下記のように3つの主要な特色があります。 ODCの主なリソースは人的リソースとインフラストラクチャが含まれます。 顧客の要求によって、ODCの人事は、ソフトウェア開発者にとどまらず、と管理スタッフとサポートスタッフが含まれるかもしれません。 オフショア開発企業は最小１名からの開発チームを構築し、要求に応じて人数を増減することなど柔軟なサービスを提供できます。人数次第で、顧客企業が異なる管理方法を実施します。 ODCが人気のある理由は、ODCが費用対効果をもたらすからです。ある調査によると、ODCは、ソフトウェア開発のコストを60％削減するのに役立つ可能があります。具体的には、ODCのチームに比べると、社内に開発者チームを設けるのはよりコストがかかることにつながります。ODCの場合では、 地域別価格制度により、低い人件費で優秀な開発チームを構築することができます。一方で、社内に開発者チームの場合で、企業はインフラストラクチャコスト、オフィス賃料や管理コスト等を支払う必要となります。これらのコストは、些細なそうも見えるが、合計すると膨大なコストになっていきます。 オフショア開発センターのもう1つのメリットは、プロジェクトに専任チームを提供することです。 このチームは要求または仕事量次第で、1つのプロジェクトまたは複数のプロジェクトに取り組んでいきます。 ODCは自社の海外ブランチとして稼働するので、自社の人材と同じように欲しい仕事を依頼できます。 オフショア開発センター とITアウトソーシングの違いは何でしょうか？ 多くの人が「オフショア開発センター」と「アウトソーシング」は同じだと考えていますが、実際にはこの２つのモデルが少し違います。 ITアウトソーシングは国内外問わず別の企業に業務の一部を発注すること一方で、ODCは海外だけにある開発チームにプロジェクトを依頼することですそれでは、外部に自社の仕事を委託する際に、「ロケーション」という要素はどんな影響を与えますか？ オフショア開発は、国際的なアウトソーシングと呼ぶものとして、特にIT業界におけるコスト削減のための最適なソリューションです。地域別価格設定のおかげで、一部の国は他国により人事の面で有利な価格をもたらします。 これにより、企業はオフショア開発を導入すると、より低コストで優秀な人材を採用することができます。 ITアウトソーシングプロジェクトの核心は出力結果であり、アウトソーシングチームがその結果をもたらす方法は小さな要素にすぎません。簡単に言えると、顧客はプロジェクト管理にほとんど干渉しません。その一方で、ODCはブランチとして稼働するので、顧客のガイドラインと行動規範に従う仕事をすることが必要です。 どのモデルが自社の目的に適しているかわからない場合は、次のことを検討してください。 オフショア開発センター がビジネスへ及ばすメリットは何でしょうか？ アウトソーシングの人気の高さにもかかわらず、オフショア開発は、最近ますます多くの企業に注目されていきます。その理由はODCが下記のメリットをもたらすことができるからです。 コスト削減 前述のように、ODCはコストを大幅に削減するのに役立ちます。地域別価格設定なので、国によって人件費とインフラストラクチャーコストが違います。したがって、多くの企業はより低いコストで高度な専門性とスキルを有するチームを構築することを目的として、オフショア開発を導入しています。 オフショア開発を実施する際に、発注先を選ぶことはとても大切です。オフショア開発の国別を徹底的に分析し、それらの国へ進出した際にメリットとデメリットを評価します。その分析のプロセスで、初期費用と紙代・プリント代・郵送費、法務チェック、および他の些細な作業の費用等のコストもじっくりに解析させることが必要です。 ODCを設立するプロセスは複雑で難しいだが、そのモデルがもたらすメリットは認まないわけにはいきません。 さらに、ODCの実施によりコスト削減、多くの企業が他の重要な業務へ財源を使いことに役立つ可能性があります。 綿密な管理 不十分な管理等の悩みがあるのはオフショア開発の導入が躊躇われる理由の一つです。 しかし、現実は逆であることが証明されました。 以前、 オフショア開発センターは、非能率的な管理のため、高く評価されました。 しかし、失敗したプロジェクトから経験を積むことを通じて、 オフショア開発センターの管理方法は、ますます改善されています。各プロジェクトチームにおけるプロセスと管理がより綿密に実施されます。 また、ODCのQAエンジニアとQCスタッフ数も段々増えています。 例えば、各オフショア開発プロジェクトには、1名のQAと2名のQCからのスタッフが参加します。その上、プロジェクトマネージャーもそのプロジェクトに参加し、日報や定期的な更新を通じてプロジェクトを総合的に担当します。 大規模なタレントプールへのアクセス コスト削減という大きなメリットに加えて、オフショア開発は、大規模なタレントプールへのアクセスチャンスをもたらします。社内チームを構築する時に、多くの些細な支出は途方もないコストにつながる可能性があります。人材を誘致し、確保するために、企業は広告、トレーニングやオリエンテーション等の活動に時間とお金をたくさん費やしなければなりません。そのため、この伝統的なモデルを使用つづく代わりに、ODCの導入により、コスト削減とともに大規模な人材プールへのアクセスを実現することができます。 すべてのODCが人材と専門的なトレーニングに重視するのは不文律のようなものです。高度IT人材を有するのは、ODCがのODCの「重要なセールスポイント」であり、ODCがそんな競争の激しい市場で生き残ることに役だちます。 これが、オフショア開発サービスを提供する企業が、効果的な採用プロセスとITスタッフのスキルを向上させるためにトレーニングプログラムを実施する必要がある理由です。 ターゲット市場の拡大 オフショアソフトウェア開発センターは、様々な提供形態があります。 例えば、ODCは顧客の要件に基づいて契約を設計し、顧客がODCに仕事を依頼つづかないと、契約は終了します。 その上、BOT（一括事業請負後譲渡方式）は、人気のある提供形態であると言われています。BOTはODCが配置されている国に進出したい大企業に適用されます。顧客企業はODCのパフォーマンスを評価し、ビジネスを拡大する必要があるかどうかを判断します。 […]

オフショアチームの採用は、近年ますます多くの企業で採用されるようになっています。その理由は、多くのメリットがあるからです。しかし、効果的に管理するためにはいくつかのポイントに注意する必要があります。以下では、オフショアチームを導入すべき理由と、その効果的な管理方法について詳しく解説します。 オフショアチームとは？ オフショアチームとは自社が所在する国以外の国に拠点を持つ開発チームを指します。これらのチームは、遠隔でプロジェクトを遂行し、クライエント企業にITリソースを補完する役割を果たします。オフショアチームは、開発者、テスター、デザイナー、プロジェクトマネージャーなど、幅広い専門職を含むことが一般的です。 オフショアチームを雇用するメリット オフショアチームを雇用することには、多くのメリットがあります。以下に、その主な利点をいくつか挙げます。 グローバル優れた人材と協力する機会 日本は深刻なIT人材不足の問題に直面しています。また、企業の最も優秀な従業員がより良い待遇を提供する大企業または外国の企業に惹きつけられる恐れもあります。このため、社内のITチームを構築することはますます難しくなっています。オフショアチームを雇用することは、地元の人材不足を解決するだけでなく、企業が地理的な制約を受けずに最高の専門家を雇用できるため、人材の幅広い選択肢にアクセスする方法として非常に有効です。 オフショア開発センター（ODC）を通じて、日本企業は必要なスキルと専門知識を持つ技術チームを迅速に構築し、プロジェクトの開始時間を短縮することができます。これらのIT専門家は、新しいアイデア、独自のスキル、そして多様な経験をプロジェクトに持ち込みます。これにより、プロジェクトの品質と効率が向上し、ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）全体に革新的なアプローチとベストプラクティスがもたらされます。 費用と時間のセーブ ベトナム、インド、フィリピンなどのアジア諸国は、高いスキルを持った労働力を競争力のある価格で提供します。これらの国に開発業務を委託することで、日本企業は現地でのスタッフの採用やトレーニングにかかる費用を削減し、迅速にチームを拡大する可能性があります。 また、時間の節約も大きなメリットです。異なるタイムゾーンのオフショアチームが24時間体制でプロジェクトに取り組むことで、プロジェクトのタイムラインが加速し、市場投入までの時間が短縮されます。 ベトナムの労働コストや他のアジア諸国の状況についてさらに詳しく知りたい方は、弊社のブログをご覧ください。 ベトナムオフショア開発の現状・動向及びメリット 多様性とイノベーションにアクセス 異なる文化背景や視点を持つ人材との協力は、創造的な問題解決やユニークな製品アイデアの発掘に繋がります。これらの多様性は、均質な環境では生まれにくい革新的なアプローチをもたらし、グローバルな観点から製品開発と国際市場での競争力の向上に貢献します。また、最新の技術や手法に精通しているオフショアチームは、企業に新鮮な洞察と革新的なソリューションを提供します。 開発作業の負担軽減 オフショアチームは、コーディング、テスト、メンテナンス、サポートといった幅広い活動を担当することができます。これにより、作業負担を効果的に調整し、複数のプロジェクトで継続的な進捗を確保します。日常的な開発タスクをオフショアチームに任せることで、社内リソースは高度な問題解決、戦略的なイニシアティブ、コアビジネスの機能に集中できる余裕が生まれます。この結果、企業全体の生産性と効率性が向上し、プロジェクトの品質と納期の確保にも貢献します。 実際の調査によると、企業の54％が顧客とのつながりに関して第三者のサポートチームを使用しています。また、78％の企業がITアウトソーシング会社に満足しているという結果もあります。では、プロジェクト管理や技術的な詳細を信頼できるパートナーに委ねてみるのはどうでしょうか。  LTS Groupのようなオフショア開発会社は、包括的なソフトウェア開発サービスを提供しています。お客様の業界、ビジネス目的、予算、プロジェクト要件に応じて、最適なソリューションを設計します。200人以上の優秀な開発者やテスターを擁しており、高品質な成果物を確実に納品します。これにより、お客様の期待を超える成果を提供し、ビジネスの成長を支援します。 オフショアチームを効果的に管理するための最善の実践法 オフショアチームを雇用し、構築することは、オフショアチームの能力をフルに活用できるわけではありません。オフショア開発の潜在能力を最大限に引き出すためには、社内チームと同様に、オフショアチームの管理方法にも注意を払う必要があります。以下はオフショアチームの効果的な管理に関するいくつかの重要な実践法です。 開発目的を共有する すべてのソフトウェア開発者は、プロジェクトの目標、今後の作業項目、および全体の計画を理解する必要があります。また、特定の日付までに完了すべきタスクを設定することで、チームはプロジェクトの全体像を把握しやすくなります。 これにより、包括的な作業戦略を構築できるため、開発業務の柔軟性が高まり、必要に応じてタスクの優先順位を容易に変更することが可能です。さらに、プロジェクトのビジョンまたは製品の目的を理解することで、オフショアチームの開発者は、プロジェクトに適した意思決定を行い、より効果的かつ有利な選択ができるようになります。 期待値を明確化する 期待値を明確にすることは、オフショアチームがプロジェクトの成功に向けて一致団結し、スムーズに進行するための重要なステップです。すべてのチームメンバーが、自分の役割と責任、および求められる基準を理解している必要があります。測定可能なマイルストーンを設定し、主要業績評価指標（KPI）を使用することで、チームの進捗を追跡し、目標との整合性を確保できます。 最初から期待されることを明確にしておくことで、透明性が高く、説明責任を果たせる職場環境が生まれます。これは誤解やズレを防ぐだけでなく、チームメンバーの当事者意識と責任感を育むことに役立ちます。 明確なコミュニケーションを設立する 言うまでもなく、オフショアチームとのコミュニケーションは業務遂行能力において重要な役割を果たす要素です。しかし、同じ言語で話すことも誤解をもたらす可能性があります。オフショアチームと働くと、言語の壁のために明確なコミュニケーションはさらに難しくなります。 この問題を解決するために、まず良い日本語能力を備えるオフショアチームを採用してください。その後、Outlookメール、Skype、Zoomなど、会社のメンバー間で明確なコミュニケーションを提供する特定のソフトウェアを使用することが有効です。 また、以下の理由からビデオ会議を利用することもお勧めします。 より視覚的なコミュニケーション：ビデオミーティングを通じて、仕事について相談しながら、オフショアチームの態度や心境を把握することができます。これにより、チームが本当に熱心で仕事に満足しているかどうか、または仕事が本当にうまくいっているかどうかを判断することができます。 チームワークの精神の向上：チームメンバーが感情を表現したり、問題を提示したりする場合、ビデオチャットはテキストメッセージやメールでのやり取りよりもはるかに有利です。ビデオ会議は、チームワークの精神を促進するのに役立つ本当の人間的要素を招くことができます。 文化の多様性を尊重する 異なる文化背景を持つメンバーが集まると、多様な視点やアプローチが生まれ、プロジェクトに新たな価値をもたらします。しかし、文化の違いが誤解や摩擦を引き起こすこともあるため、これを避けるための配慮が必要です。したがって、文化の違いを理解し尊重する姿勢が重要です。 各国の文化や慣習に対する基本的な知識を学ぶことで、無意識のうちに相手を不快にさせる行動を避けることができます。チームメンバーが自分の意見やアイデアを自由に表現できる環境を作ることも、異なる文化背景を持つメンバーも安心して参加することに貢献します。その上、ベトナムのような文化的に近いオフショア開発国を選ぶことで、両チームのコミュニケーションはよりスムーズで効果的なものになります。 プロジェクト管理ツールを活用する 日本企業がオフショアチームを効果的に管理するためには、プロジェクト管理ツールの活用が不可欠です。TrelloやJiraなどのツールを使用すれば、各メンバーが現在取り組んでいるタスクやその進捗状況を一目で確認できます。 プロジェクト管理ツールも、タイムゾーンの違いによる問題を軽減するのにも役立ちます。オフショアチームが異なるタイムゾーンにいる場合でも、各メンバーが自分の作業時間に合わせてタスクを更新し、進捗を報告することができます。これにより、プロジェクトの進行状況をリアルタイムでアップデートし、タスクの割り当てや問題への迅速な対応が可能になります。 厳格すぎないように Deloitteの職場の柔軟性に関する調査によると、職場の柔軟性はメンタルヘルスの改善につながります。しかし、オフショア開発を導入する際、企業はオフショアチームが効率的に働かず、非効率になるのではないかという懸念を抱くことがあります。このため、多くの企業はマイクロ管理を実施し、作業時間をパフォーマンスの主な指標として測定する方法を選びがちです。 信頼は本当に重要です。厳格なルールやプロセスに縛られると、オフショアチームの創造性や自主性が抑制され、効率やモチベーションの低下を招く可能性があります。オフショアチームには異なる文化や労働習慣が存在するため、それらを尊重し、適度な自由を持たせることが求められます。 目標や期待値を明確に設定する一方で、達成方法についてはある程度の自由を持たせることが効果的です。これにより、チームメンバーは自身のスキルや経験を最大限に活用し、最適な解決策を見つけることができます。また、成果主義を取り入れることも一つの効果的な管理方法です。開発者が質の高い成果を提供し、期限と目標を達成している限り、ワーキングスタイルなどを尊重してください。 適切なオフショアチームを最初から作る  適切なオフショアチームを最初から構築することは、日本企業がオフショアチームを効果的に管理するための重要な要素です。チームのメンバーが持つスキルや技術能力はもちろんのこと、海外チームの考え方やワーキングスタイルが日本企業の文化や価値観とどの程度適合するかも重要なポイントです。オフショアチームが日本企業との共通の目標に向けて協力し、良好なコミュニケーションを取ることができるかどうかが、プロジェクト管理の効果に積極的に影響します。 適当な専任オフショアチームを設立するには？ 下記は自社に適当なオフショアチームを構築するいくつかのポイントとなります。 目標とニーズを明確に 自社に専任のオフショアチームを設立する場合、最初の重要なステップは、ビジネス目標と具体的なプロジェクト要件を徹底的に定義することです。これには、オフショアチームに期待する具体的なタスクや役割、そして期待される成果物の明確化が含まれます。たとえば、新しいシステムの開発、金融システムまたは医療アプリなどの特定の開発、既存システムの保守、あるいはアプリケーションへの機能追加などが考えられます。 さらに、目的とプロジェクトの要件はオフショアチームと協力する際の契約形態にも影響を与えます。例えば、明確な成果物を納品する場合には請負契約が適しているかもしれませんし、継続的なサポートや保守が必要な場合には準委任契約が適しているかもしれません。 オフショア開発契約については、無料コンサルティングを受けるために、LTS Groupの専門家とご相談ください。 適切なオフショア開発国を決定 適切なオフショア開発国を選ぶことは、プロジェクトの成功に直結する重要なステップです。選定時には、タイムゾーン、言語の習熟度、文化的適合性などの要素を考慮する必要があります。 […]

IT業界では、優秀な人材がどんどん少なくなってきており、人事担当者は、潜在的な候補者を増やすための方法を模索しています。 Stack Overflowの開発者を対象とした最近の年次調査によると、積極的に仕事を探している回答者はわずかに15%であり、新しい仕事の情報を聞くことに興味を持っている開発者は約75％であるということです。これらの数字を見たら、人事担当者は従来のように「すでに仕事を探している候補者」を採用するだけにとどまらず、一般的なIT人材の75％を占める「受動的な候補者」のポテンシャルを把握すべきだということがわかります。 人事担当者は、パッシブリクルートメントの技術を認識することで、人材プールを効果的に活用し、拡大することができ、その結果、最も困難なITポジションを埋めることができます。 受動的な候補者とは？ 受動的な候補者とは、新しい仕事の機会を積極的に探していない人のことです。受動的な候補者は、すでに雇用されていることが多く、多くの企業が求めているスキルや経験を持っています。 なぜ人事スペシャリストはパッシブリクルートメントを行うべきなのか？ Stack’s Overflowの調査によると、IT人材の求職状況について、回答者は以下の3つのグループに分類されました。 これらのグループの中で、受動的な求職者は最大のグループとして際立っており、需要の高い技術系の仕事に就く人事担当者にとっては、潜在的な採用ソースとなっています。 受動的な候補者は、現在雇用されており、他の雇用主でその役割をうまく果たしている可能性が高いため、人事担当者は、候補者の現在のプロジェクトを少し調べたり、相互参照チェックを行ったりすることで、候補者の潜在能力を確認し、評価する機会を得ることができます。 さらに、高度なスキルを持った候補者の市場での競争は非常に激しいものがあります。実際に、非常に優秀な積極的な候補者は、10日以内に市場から消えてしまうことが多いのです(officevibe.comが収集した統計による)。このような理由から、採用の可能性を高めるためには、採用担当者が受動敵な候補者を重視することが非常に重要です。 このグループに注目するもう一つの理由は、受動的な候補者が貴社のビジネスに影響を与える可能性が高いことです。彼らは、新しい職場で自分を変えようとする意欲が120％高いのです。さらに、これらのグループは主にシニアの技術系人材であるため、積極的な候補者と比較して、スキルアップの機会を必要とする可能性が17%低くなります。トレーニングの必要性が低いということは、必要な時間とリソースが少なくて済むということであり、これによって雇用主は多大な利益を得ることができるため、受動的な候補者は最も重要な採用ソースの一つとなっています。 積極的な候補者と受動な候補者 一般的に、積極的な候補者は求職活動に対するモチベーションが高く、すべての準備が整っているため、すぐに採用プロセスを開始することができますが、受動的な候補者は当然のことながら関与するのが困難です。そのため、採用担当者はより柔軟に、そしてさりげなくこの人材を活用する必要があります。   受動的な候補者 積極的な候補者  ポテンシャル候補者とは？ ほとんどがシニアレベルの技術系人材で、積極的に仕事を探しているわけではないが、新しい仕事のチャンスに前向きな人たちです。 仕事を持っているかどうかは別にして、転職サイトやソーシャルメディアで活動しています。彼らは、履歴書や応募書類を送り、あなたと一緒に採用活動を行う準備をしています。 プライオリティ 収入が大幅にアップすることを期待する明確なキャリアパスを求め、転職先ではインパクトのある役割を求めている。福利厚生や企業文化をより重視するワークライフバランス 役職の改善便利な場所給料の良い仕事企業でのトレーニングレッスンに期待する 緊張感 なお、受動的な候補者は新しい仕事を探しているわけではありません。リクルーターが彼らのところにやってくるのです。転職したいという気持ちが彼らにはないので、リクルーターは彼らをゆっくりと見守り、彼らを温かく保つために会話を 「育てる」必要があります。 積極的な候補者は、すでに履歴書やポートフォリオを送っており、無職であるかどうかに関わらず、時間をかけて迅速な採用活動を行っています。いずれにしても、彼らは自分の時間を投資して、迅速な採用活動を行うことを望んでいます。 採用プロセスの準備 履歴書やポートフォリオは使えません。採用担当者が経験やスキルを確認したいのであれば、情報を記入する別のフォームが必要です。 履歴書やポートフォリオが更新され、送付できるようになっています。 パッシブ・リクルーティングで成功するには？ 受動的な候補者は仕事を探していないので、求人情報サイトにもアクセスしません。ソーシング戦略は、積極的な候補者を採用するための戦略とは異なるものでなければなりません。ここでは、求人情報サイト以外の場所で受動的な候補者を探す方法をいくつかご紹介します。 組織の雇用ブランドを明確にし、強化する 採用ブランディングとは、求職者がこの会社に入りたいと思うような自社のブランディングのことで、パッシブ・リクルーティングには欠かせません。実際、Corporate Responsibility誌がAllegis Talent2と共同で実施した初の企業レピュテーション調査では、アメリカ人の75％が、たとえ失業中であっても、評判の悪い企業には就職しないと指摘されています。 受動的な候補者は、ウェブサイトやブランドのソーシャルポストに書かれていることを購入する可能性はありません。その代わりに、社員が会社についてどう感じているかを知りたいのです。すべての従業員は、社会的イメージを決定づけるブランド大使になることができます。スタッフが様々なチャンネルで自分たちの会社の歩みを真摯に表現してくれれば、雇用ブランドにスポットライトが当たることになります。また、多くの人が利用しているSNSを利用することで、既存の社員の素顔を伝え、求職者と簡単に交流することができます。この戦術は、求職者が会社の情報をもっと探したいという好奇心に火をつけることができます。 成功する雇用ブランディング・キャンペーンには、従業員からの「証言」のほかに、Employer Value Proposition（EVP）も必要です。Employer Value Propositionとは、企業文化や職場環境の面での、貴社の中核となるメリットのことです。これは、会社が提供できるものであり、候補者が就職したその日から期待すべきものです。あなたはすでに自分のEVPを知っているかもしれませんが、それをどうやって世間に届けるか、ここでマーケティング部門の出番です。ソーシャルメディアプラットフォーム、ジョブボード、マーケティングキャンペーンなどを駆使して、候補者や場合によっては顧客にEVPを明示します。 採用ブランディングキャンペーンに盛り込むべきもう一つの特徴は、あなたのプロジェクトや実績です。受動的な候補者にとっては、あなたの会社で働くことで得られるインパクトが優先されます。つまり、何かエキサイティングでチャレンジングなことに参加したいと思っているのです。あなたのチャンネルであなたのプロジェクトや実績を紹介することで、不思議に思っていた受動的候補者が、あなたの会社での就職の可能性について話をするように一歩前進したことになります。 ゆっくりと準備 受動的な候補者はすぐには動けず、積極的な候補者に比べて、新しい機会を検討するのに時間がかかります。彼らを採用する際、人事担当者は柔軟に対応し、プレッシャーを与えないようにしなければなりません。 例えば、受動的な候補者は現在仕事をしているので、勤務時間中の面接を希望しない、あるいはできない可能性があります。また、採用担当者は候補者を知ることが重要で、候補者の興味を掘り起こし、より親密になり、信頼を得なければなりません。基礎ができてから、仕事についての詳細を話し始めることができます。 相手が現職を愛しすぎていて、どんな理由があっても転職したくない場合もあることを忘れてはいけません。だから、今は誰にも心を奪われないようにしましょう。 さまざまなプラットフォームを通じた受動的な求職者のソース LinkedInは受動的な候補者の主な情報源ですが、他のプラットフォームを試すことも必要で、それはFacebookやTwitter、ジョブボードや候補者データベースサービスなどが考えられます。 Facebookにとっては、旧来の求人情報サイトに代わる費用対効果の高いサービスであり、受動的な求職者を見つけるための格好の場となります。Facebookでは、採用担当者が選択した内容に基づいて高度にターゲット化された広告を出すことができるため、ソーシング、採用マーケティング、候補者エンゲージメントを成功させることができます。月間20億人のユーザーを抱えるFacebookは、あなたの採用キャンペーンのリーチをさらに広げます。 Twitterの場合、採用担当者は、候補者を探すのに便利な高度な検索機能をうまく活用できますし、会話や関係構築に適しているのは間違いありません。 ジョブボードや候補者データベースサービスの場合、小額の料金で数百の履歴書やポートフォリオをスカウトすることができます。候補者の連絡先が添付されています。 受動的な求職者に合わせて、応募プロセスを簡単にする 受動的な候補者は、もともと衝動的ではないので、面接を受けるための準備もしません。つまり、履歴書を持っていなかったり、採用担当者に履歴書の送付を求められても躊躇してしまうのです。これに対処するには、フォームやシートを使って候補者に働きかけてみるとよいでしょう。 […]

ITオフショア開発は、長年にわたってテクノロジー業界のトレンドとなっています。 ハイテク企業は、オンショア、ニアショア、オフショアのベンダー、アジャイルやウォーターフォールのモデルを選択できます。 それでも、オフショア開発モデルと作業方法にかかわらず、企業がオフショア開発のサービスを選択する理由は、主に次のような3つの主要なメリットということです。 この記事では、このようなオフショア開発のメリットの特定の要素を掘り下げて、ソフトウェア開発を受託することの真の目的を理解し、ビジネスにとってより良い決定を下せるようにします。 1. オフショア開発のメリット：ビジネス競争力の向上 ビジネスの競争力とは、収益性を確保しながら、高品質、低価格、市場投入までの時間を短縮した製品・サービスを生産する能力です。 ハイテク企業は、オフショア開発のサービスの次の利点を活躍して、ビジネスにさらに競争力を向上できます。 コスト削減 デロイトの2020年版 グローバル アウトソーシング サーベイによりますと、アウトソーシングを選択した企業の70％が、コスト削減のメリットのためにアウトソーシングを選択したことを示しました。 一方、国際標準化機構（ISO）は、アウトソーシングによって平均15％のコスト削減を示しました。 人件費、採用費用、管理費用は、ソフトウェア開発における最大のチャレンジです。 逆に、ベトナム、インド、中国等の主要なアウトソーシング国の ソフトウェア開発者 を採用することで、企業は地域間の価格の差分を活用し、ソフトウェア開発コストを削減できます。 市場投入までの迅速な時間 私たちの経験によると、強力な開発者を擁する信頼できるITパートナーに開発プロセスを受託することで、企業は特に絶えず進化するIT分野で、新しいテクノロジーソリューションをより迅速にリリースできます。 また、障壁と見なされていたタイムゾーンが、オフショア開発においてメリットになる可能性があります。 ベンダーがさまざまな地域にオフィスを成立した場合は、ソフトウェア製品を24時間年中無休で開発し、ソフトウェアの市場投入までの時間を短縮できます。 拡張リソース ITオフショア開発とは、より多くのIT業界の専門家へのアクセスを拡大し、プロの ソフトウェア開発者 が作成した最先端の品質のソフトウェアを企業に提供するという意味です。 もちろん、高品質のソフトウェアは、運用コストが少なく、ビジネスへの支援が多く、会社の競合他社よりも優れた顧客体験と満足度が得られます。 また、高度なセキュリティ機能と攻撃に耐える強力な機能が保証されていますので、運用中の潜在的な損失を防ぐことができます。 新しいテクノロジーと歩調を合わせること テクノロジー業界に数年携わっている場合、古いテクノロジーを扱うことは快適な体験ではないことに気付くでしょう。これは、最適な効率と優れた顧客体験を提供できないのみならず、サイバー攻撃等の悪い行動の主なターゲットでもあります。 Gartnerの調査によると、IT人材が不足していると、新しいテクノロジーの64％に採用の障壁が生じます。 同時に、ITベンダーは、競争力を強化するために、革新的なテクノロジー機能で人材プールを絶えず更新しています。 そのため、企業は革新的な最先端技術に裏打ちされたソフトウェアを提供するために外部委託することができます。 2. オフショア開発のメリット：コアビジネスにより良い集中 焦点を絞ることは、常にオフショア開発の決定における決定要因の1つです。 オフショア開発企業の ソフトウェア開発者 を採用することにより、企業は実装と管理の工数を削減し、情報セキュリティ要因への圧力を軽減し、コアビジネスプロセスにより重点を置くことができます。 工数の削減 当然ながら、ノンコアビジネス管理を委任することで、工数を分散する機会コストを排除し、主要なエリアに工数を増やし、生産性を向上させ、リソースを適切なところに配置することができます。 また、技術人材戦争の中での技術人材不足は、ソフトウェアを開発したい企業にとって頭痛の種になる可能性があります。 したがって、オフショア開発チームを採用することにより、事業主は工数不足の問題を解消し、コアビジネスに集中することができます。 情報セキュリティ要因への圧力の軽減 プロジェクトのデータ漏洩は経済的損害につながり、企業の競争力に影響を及ぼし、サードパーティの情報侵害に関する法的な問題のリスクさえももたらす可能性がありますので、ソフトウェアを開発する際に、情報セキュリティも懸念事項です。 通常、情報セキュリティに関して、内部開発者の意識を高め、開発プロセス中にこれを確実にするために、かなりの工数が必要です。 代わりに、ソフトウェア開発を受託する場合、企業はこのプレッシャーをベンダーに引き渡し、多層セキュリティプライバシーを介してプロジェクト情報を保証することができます。 3. オフショア開発のメリット：ビジネススケーラビリティの改善 高いスケーラビリティは、オフショアソフトウェア開発のもう1つのメリットです。 テクノロジースペースは急速に進化していますので、企業はテクノロジーサポートを拡大して、いつでもチャンスをつかみ、ビジネスを拡大する準備を整える必要があります。 さらに、開発チームのスケーリングは、社内のソフトウェア開発・管理チームにとってまったく新しいものや、ブロックチェーン開発等の現在の新しい技術を含む、エンドツーエンドのサービスのためにテクノロジーの世界のさまざまな分野を追いかけるのを支援します。 そして、明らかに、新しい堅実な開発チームを作ったり、内部チームを拡大したりする場合と比較して、タスク/プロジェクトがノンコアビジネスであるか、迅速な対応が必要な場合は、オフショア開発がはるかに効果的な方法です。 適切なベンダーにソフトウェア開発を受託することは、テクノロジー企業の急速な成長を促進する上で重要な要素になります。 まとめ […]

オフショア開発は、ITリーダーや企業の間で注目が高まっている一般的なワークモデルです。これは、コスト削減と人材確保のための効果的な方法と考えられています。オフショア開発のサービスプロバイダーが進出している国の中でも、ベトナムは有能な技術者と競争力のあるコストを持つ国として際立っています。 実際、ベトナムは成長中のITハブであり、初期段階を越えたばかりです。ベトナムでは、IT産業の発展と、この分野への外国人投資家にとって、非常に有利な規制が敷かれています。ベトナムには世界的に有名なテクノロジー企業があり、世界中の多くのビッグクライアントと仕事をしています。さらに、このような発展は、ドメインに特化した能力を持つニッチ市場向けの他の中規模または小規模のサービスプロバイダーの設立への道を開いています。 1. ベトナムのIT人件費 ベトナムがODC設立に適している理由として、まず第一に挙げられるのが価格の安さです。アメリカ、シンガポール、日本などの先進国のIT主要分野の人件費と比較すると、ベトナムの給与レンジは40～50％も低いのです。 例えば、米国のソフトウェア開発者の基本給は約9,528ドルであるのに対し、ベトナム市場のそれは約3,811ドルです。この価格差は、システムアーキテクト、クラウドエンジニア、プロダクトマネージャー、セキュリティエンジニア、DevOpsエンジニア、プロジェクトマネージャーなど、他の多くのIT職種でも同じです。 このようなアウトソーシングされたITスタッフが、社内のチームと同等のパフォーマンスを発揮できるのかと疑問に思う人もいるかもしれません。しかし実際には、 オフショア開発会社 を利用することで、有能なITスタッフの人材プールにアクセスすることができます。特にこのワークモデルでは、彼らにインタビューして、あなたのワークハブに最も適した人材を選ぶこともできます。 2. ネイティブではないパートナーとのコミュニケーションはどのように行う？ 多くの企業が オフショア開発会社 の導入を躊躇する大きな理由のひとつはコミュニケーションの壁です。 企業は、従業員が自分たちと同じ言語を話さない顧客と効果的なコミュニケーションができないのではないかと心配しています。しかし、これは心配すべきことではありません。テクノロジーに特化した企業では、言語はかなり注目されています。多くの管理職は、これを世界中の顧客にアクセスするための焦点としています。コミュニケーションの壁などの問題を乗り越えるために、IT人材を採用する際に、ベトナムのオフショア開発会社も候補者の語学力を重視しています。 また、コミュニケーション克マネジメント・プラットフォームを応用して、仕事や時間の管理をより包括的に行うことができます。 TrelloやAsanaなどのクラウド型プロジェクト管理ツールを使えば、仕事を小さなタスクに分割することができます。各タスクには、スタッフが詳細、期限、ToDoリストなどを追加することができます。また、ファイルやカレンダーを共有することで、同じプロジェクトに携わる社員にもメリットがあります。これにより、作業プロセス全体に従業員が関与し（チームの士気向上）、生産性が確保されます（成果向上）。 BrSEとComtorは、お客様と私たちの間の橋渡し役です。これらのスタッフは、最高の結果を出すために、要件や期限を明確にするために両者と協力します。 3. この分野でトップレベルのサービスプロバイダーとの連携 2016年にベトナム初の独立系テスト会社として設立して以来、事業を拡大し続け、2017年にはベトナムのITアウトソーシング市場に正式に参入しました。また、2020年には日本オフィスを開設し、Lotus Japanと LTS の発展の礎を築いています。 高品質な製品を提供する私たちの旅、その実績をロータスの発展に貢献になりました。プロジェクト162件を通して、9カ国の顧客先56社以上と仕事をし、94%の顧客満足度を得ました。 私たちの能力と信頼性を強化するために、ISTQBのテスト部門と管理部門の証明書を取得しました。また、名誉あるSao Khue Awardsでは、最高のAI処理サービスを受賞し、ベトナムのITアウトソーシングにおける当社のトップレベルの地位を改めて証明しました。 一流で顧客中心のITサービスをお探しなら、LTSは間違いなくあなたのための目的地です。私たちは、品質保証（またはテスト）、ソフトウェア開発、AIデータ処理の3つの主要サービスを提供します。 私たちは、日本、アメリカ、ヨーロッパ、APEC諸国、ベトナムなど、世界のさまざまな国のお客様とパートナーシップを結んでいます。私たちは、ヘルスケア、保険、自動車などの様々な分野で経験と知識を得てきました。 競争の激しいITアウトソーシング市場の中で、私たちが際立っているのは、ドメインの専門性、技術的能力、そして人材です。 最先端の技術をさまざまな分野で総合的に活用することで、お客様にプロフェッショナルな印象を与えることができました。しかし、それは技術的な知識だけではありません。私たちは、どのように仕事をするか、どのように処理するかにも重きを置いています。完璧でスムーズなオペレーションを実現するために、私たちは国際基準の厳格なプロセスと厳格なセキュリティに従っています。私たちとパートナーを組むことで、お客様は品質を十分に保証することができます。 私たちのサービスの中核は常にお客様ですが、LTS の内部運営と成長に関しては、重要なのは人です。5年前にこの会社を立ち上げて以来、ビジネスを一から構築するには、人材が最も重要な要素であると考えてきました。LTS では、数だけでなく、個人的にも人材を育成しています。 技術力とコミュニケーション能力を兼ね備えた総合的な人材を育成するために、まずは徹底した採用活動を行っています。人材が入社したら、技術やプロセスに関する集中的なトレーニングを行い、人材の能力を最大限に引き出せるよう学習環境を構築しています。 LTS では、「完璧を目指す」をモットーとしており、完璧とは、お客様に最高の価値を提供するために努力することです。 信頼できる ベトナムオフショア開発 企業を探している場合はお気軽にお問い合わせください。

オフショア開発では、本当にビジネスに利益を期待できるかということについて、数々反対意見が載っています。多くの企業がオフショア開発を導入するのは、オフショア開発が業績や予算に好影響を与える可能性があるからだが、一方でオフショアがビジネスにもたらすリスクもまだ多く残っていると言われます。この記事では、最も一般的な オフショア開発リスクとそれらを克服するためのいくつかの方法について説明します。 セキュリティリスク IT運用を他の会社にアウトソーシングすると、ビジネスの一部のコントロールを失うことは避けられません。特にIT機能の場合、システムデータや顧客情報などをベンダーに公開して作業を行ってもらうことが非常に多いらしいです。これはオフショアで行う場合に非常に一般的ですが、システム全体を簡単にダウンさせる潜在的なリスク、ミス、および障害が存在する可能性があります。 オフショア開発でセキュリティリスクの影響が出ると、ビジネスは次のような傾向になります。 最大限のセキュリティシステムを確保し、ITタスクを信頼できるベンダーに委託するには、特に次の事項に焦点を当てる必要があります。 セキュリティシステム 理想的には、次のようなセキュリティを確保するための複数の対策を講じているベンダーを検討する必要があります。 セキュリティプロセス 詳細なセキュリティプロセスは、様々なステップからなる手順でセキュリティがどのように確保されているかを示します。これらの各ステップは、侵害やデータ漏洩が発生しないように、十分に保護され、十分に監視されたプロジェクトを構築します。このプロセスは、何をすべきか、そしてなぜ堅牢なセキュリティを実現する必要があるのか​​についての設計図を想像してみてください。また、このセキュリティプロセスは、各従業員のセキュリティ意識と回復力が大きく異なることであっても、同期の感覚をもたらします。セキュリティプロセスにより、顧客とベンダーの両方の従業員が特定の手順とルールに準拠し、すべてがスケジュールどおりに実行されるようになります。 セキュリティ証明書 ベンダーがシステムセキュリティをどのように処理するかは、この課題に関してどのくらい国際的な承認を得ているかということに反映されています。システムセキュリティに関しては、ISO / IEC27001が現在最も信頼され人気のあるセキュリティ標準です。これを活用できるベンダーは、情報セキュリティのリスク、脅威、脆弱性などを点検できることを常に証明します。これらのベンダーは、情報セキュリティ制御、リスク処理、および全体的なセキュリティ管理プロセスの一貫した包括的な適合性も知っています。 関連記事 コミュニケーション不足 効率的なプロジェクト管理とソフトウェア開発者の勤勉なチームがあったとしても、適切なコミュニケーションができなければ、パフォーマンスが期待に達すことができません。コミュニケーション不足は、情報を失うことに繋がり、システム全体を狂わせる要素になってしまいます。 言語の壁は、コミュニケーション不足の最も一般的な原因の一つです。フォーブス（Forbes）の調査によると、多様な労働力で働く管理者と指導者の67％が、言葉の壁が非効率につながると感じていました。このように、オフショアチームでお金を節約することはできますが、言語の壁がプロジェクトの完了と最終的な成功を妨害する可能性があります。 コミュニケーション不足は、以下のようないくつかの理由から引き起こされます。 アウトソーシング時のコミュニケーションの課題と困難を克服するために、リスクを最小限に抑えるために以下の方法をお勧めします。 隠れたコスト コストに関しては、事業主がプロジェクトの全体的なコストを誤って計算することもあります。予測された数値と見積もりから見えるコストに加えて、思えない多くの隠れたコストがあります。これらの隠れたコストは、常に現在のIT市場の無意識から生じ、誤った市場調査やプロジェクトの進め方の劇的な変化につながります。結果として、これらの変更により、アウトソーシングチームに対応してもらうために、より多くの費用がかかってしまいます。 次に発生する可能性のある隠れたコストは、ベンダーの管理コストです。適切な管理方法とアプローチがなければ、外部委託されたプロジェクトは失敗のリスクにさらされ、スタッフの管理やその他の管理関連コストの緊急の必要性につながります。 このような状況では、LTSは、隠れたコストを最小限に抑えるために次の手順に従う必要があると考えています。 質の低い結果を得るリスク やむを得ずプロジェクト管理をある程度コントロールできなくなるため、外部委託チームが品質基準を遵守しているかどうかを判断するのが非常に難しいため、全体的な品質が危険にさらされます。 実際、高品質と低品質のコードの公式な定義はありませんが、明確性と保守性という２つの主要な品質でコードを確認できます。 この落とし穴を回避するには、次のような簡単な方法があります。 文化の違い 2018年にアクセンチュアが行った調査によると、すべてのアウトソーシング取引の60％以上が、主にベンダーと顧客の間の文化的互換性の欠如が原因で、完全にまたは部分的に失敗しています。IT機能を第三者にアウトソーシングすることは、主に他の国におけるベンダーですので、次のような多くの文化的ギャップに遭遇しがちです。 文化的認識と文化的互換性は、ビジネスや外部委託チームに強制できるものではありません。実際、これに対処する唯一の可能な方法は、文化的知性を開発することです。これは、文化的に多様な状況で効果的に機能する組織能力の一形態です。 また、 オフショア開発会社 と目的地を選択するときは、オフショア開発戦略を強化するために、常に文化関連の観点から物事を検討する必要があります。 LTSグループがこれらのオフショア開発リスクの軽減にどのように対応できるか LTSグループは、複数のオフショアプロジェクトでの経験により、このアプローチのリスクと対処方法を深く理解し、得意分野として手配しています。小売、食品および飲料、ヘルスケアなどの多くのドメインでITサービスに関する専門知識と経験を持っており、オフショア開発を実施したい企業にとって信頼できるプロフェッショナルなサービスプロバイダーです。 高品質なオフショア開発サービスを提供できるパートナーを探しているかはお気軽にご連絡ください！ Website: https://ltsgroup.tech/jp/ Tel: (+84) 24-6660-7474 Mail: contact@ltsgroup.tech Fanpage: https://www.linkedin.com/company/lts-group-vietnam/

オフショアソフトウェア開発を行うべきかということは、議論の余地がある問題であり、1日で簡単に決めることはできません。ただし、企業が必ずこの効果的なソリューションを検討すべき場合があります。 オフショアソフトウェア開発でコストを削減したい時 オフショア開発会社を雇おうとする場合は、トレーニングと専門化が容易な機能をアウトソーシングすることがお勧めです。これは、熟練したスキルを持つIT人材を獲得するためになるだけでなく、地理的価格設定のおかげで、大幅に節約が可能になります。 新型コロナウイルスの影響により、現在の経済の主な焦点は、数、削減額、および全体的な利益です。その結果、IT運用業務を外部委託することにする際には、コスト削減の視点からの判断がますます厳しくなっています。デロイトの調査によると、参加者の70％が、2022年のITアウトソーシングにおける優先事項はコスト削減であると述べています。ITアウトソーシングの適用を実施してきた場合では、この方法で平均40％節約できたという。 オフショア開発に関しては、地理的価格設定のおかげで、人件費、採用コスト、インフラ施設コスト、および運用コストを削減することも期待できます。オフショア会社は、国内の同じサービスよりも少ない料金を請求するためです。つまり、オフショア開発を選択することで、プロジェクトの品質や専門知識のレベルを失うことなく、支出を削減できます。 テクノロジーに関する専門知識がほとんどない Clutchの調査によると、外部に業務委託を実行する26％の企業は、主に専門家と協力することを期待するとのことで、専門知識が中小企業にとって貴重なものであることを示しています。 多くの企業では、技術的な作業が一時的なものであることが多いため、ITスタッフを採用して確保する時間と取り組みを図りません。特に名望がほとんどない、またはまったくない企業の場合、プロジェクトが十分に魅力的でないか、業務範囲が狭く、それ以上拡大しないため、管理職の採用は非常に困難です。 オフショア開発チームを選択すると、優れた経験と専門知識の豊富な人材プールにアクセスできるようになります。これらの才能は、専門家としての成長のために、すでに包括的なトレーニングと認定を受けています。これに加えて、さまざまなテクノロジーを使用して、必要なときにいつでも支援を受けることができます。 市場投入までの時間を短縮する IT市場の現在のペースは、ますます速くなっています。現在、人々は新機能の絶え間ない更新、より速いリリースなどを求めています。これらの高まる需要を満たすために、ソフトウェア開発者は市場投入までの時間を短縮するために何かをしなければなりません。オフショア開発はこれに適した答えです。 では、オフショアソフトウェア開発はどのようにして市場投入までの時間を短縮できるのでしょうか。 理由は次のとおりです。 IT採用で悩んでいる 社内のITチームを構築する場合、IT採用は最大の課題の1つです。遭遇しがちな問題は次のとおりです。 限られた地元の人材プール 人材不足は憂慮すべき問題です。アメリカの労働統計局によると、2026年までに、ITエンジニアの不足は120万人を超えるとのことです。したがって、十分な人数のチームメンバーを採用するには、他の地域、最も理想的にはアジアと東ヨーロッパでIT人材を探す必要があります。 才能を惹きつけるのに時間と労力がかかりすぎる 雇用主は印象づけるために多くのことをしなければならず、したがって、雇用主のブランディング、トレーニングプログラム、福利厚生などの才能を惹きつける必要があります。これらの構築には何年もかかる可能性があり、多くの企業にはこれを行うための資源と時間がありません。そのため、採用プロセスを第三者にアウトソーシングして、ハードワークから解放します。 社内のITチームを維持するにはコストがかかりすぎる 給料が比較的に高いことに加えて、IT人材を確保するためには、福利厚生、医療、時には宿泊施設のを充実させなければなりません。そうすると、非常にコストがかかるため、多くの企業は実行することができず、第三者にアウトソーシングしています。  高い離職率 時には、企業は従業員に長く活躍してもらうことを保証できないことがあります。特にIT市場では、プロジェクト全体を混乱させられるほど、人材の離職率が非常に高いです。しかし、IT機能をアウトソーシングする場合、わずか1〜2週間で当時のスタッフを別のスタッフに置き換えることができます。ベンダーは、適切なIT人材を提供する責任があります。 管理に時間と労力がかかりすぎる IT業務の仕事量が非常に多いが、ほとんどがコアでない業務である場合、どうすれば良いのか？ 最良の答えはそれらを外部委託することです。 膨大な仕事量に圧倒されるビジネスの場合、アウトソーシングは、主要な業務に集中できるように、一部の活動を外部に移す形でとても有利な方法です。ここでは、第三者がタスクを受け入れることで重要な役割を果たします。 ITオフショア開発により、企業はコアでない活動を展開できず動けなくなることなどがなくなります。たとえば、プロジェクトを開始する前に、通常、チームが従うべき基本的な情報と知識を整えるために、テクノロジートレーニングを実行する必要があります。場合によっては、このトレーニングプロセスに数日、場合によっては数週間かかることがあります。 しかし、専門知識と経験を備えた十分なトレーニングを受けたスタッフがいる第三者のチームでは、テクノロジー自体ではなく、要件分析に時間を費やすだけでよいため、これを数日に短縮できます。それにより、利益を生まない仕事に労力と時間を無駄にする必要はありません。 実際、社内チームが専攻の仕事に集中して働くための時間とエネルギーを増やすことにも繋がります。採用やトレーニングプログラムに費やすつもりだった投資額は、現在、施設やマーケティング戦略などの他のコア業務に使用されています。 重要度の低いIT機能が多すぎる 難しいプログラミング言語や技術的な進歩に基づくテクノロジーは、ビジネスのパフォーマンスに大きな影響を与える場合があります。ただし、企業がコア業務の関連とする必要がない、コアではない、重要性の低いIT機能を取り扱う場合もあります。 たとえば、データセンターとクラウドストレージは、多くの場合、アウトソーシングが必要なコアでない業務と見なされます。これらのIT機能は、企業の戦略的運用とは何の関係もないためです。 これらの重要性の低いIT機能をアウトソーシングすることで、企業は次のことが可能になります。 結論として IT機能のアウトソーシングは、事業者にとって非常に難しい決断です。しかし、ビジネスがIT採用、ITコスト、コアでない業務、市場投入までの時間、高い離職率、および対象分野の専門知識などで悩んでいる場合は、今すぐオフショア開発を検討する必要があります。 LTS Groupは、金融、Eコマース、ヘルスケアなどの多くの分野でITサービスに関する専門知識と経験を持っており、オフショア開発を実施したい企業にとって信頼できるプロフェッショナルなサービスプロバイダーです。 アウトソーシングを通じてビジネスがテクノロジーの可能性をどのように活用できるかを知りたい方は、お気軽にご連絡ください！

オフショア開発課題に直面することは、このアプローチを導入する多くの日本企業にとって大きな悩みとなっています。オフショア開発は人材や財務面で異なる魅力を提供しますが、よく抱える問題を効果的に徹底的に処理しなければ、失敗の可能性が高まります。 本記事では、一般的なオフショア開発のチャレンジとその解決策を紹介します。さらに、オフショア開発のメリット、成功の鍵、そして信頼できるオフショア開発会社についても詳しく説明します。それでは、一緒に読み進めていきましょう！ オフショア開発とは オフショア開発とはITアウトソーシングの一形態であり、ベトナム、フィリピン、タイなどのオフショア国の企業に対して、ソフトウェア開発やシステム開発などのIT関連業務を外部委託するプロセスを指します。 ITアウトソーシングにはオンショア、ニアショア、そしてオフショアの主な種類がありますが、オフショア開発はグローバルIT人材の活用、人材確保、及び開発・運用コストの削減を目的として注目されています。 よく直面するオフショア開発課題と解決策 オフショア開発はビジネス課題への対処法ですが、導入に経験の浅い日本企業にとっては、課題も多く潜む可能性があります。そのため、オフショア開発でよく見られる課題を理解し、事前に解決策を準備することが肝要です。下記は、オフショア開発を行う際によく生じる問題です。 費用高騰の可能性 オフショア開発は大幅なコスト削減に役立ちますが、場合によっては余計なコストが発生することもあります。これらの余計なコストは下記のいくつかの理由で発生する可能性があります。 隠れたコスト：初期の費用見積もりには、コミュニケーションツール、出張費、法律手数料、インフラストラクチャコストなどの費用が含まれていない場合があります。これらの隠れたコストは積み重なり、予算を超過することがあります。 為替変動：経済や政治の不安定さによる為替レートの変動は、プロジェクト費用の予期せぬ増加につながる可能性があります。 品質管理：バグと問題が発生すると、追加のリソースと時間が必要となるため、プロジェクト全体のコストが増加する可能性もあります。 問題解決 明確な目標と優先事項の設定：プロジェクトの目標や優先事項を明確にすることが重要です。必要最小限の機能を持つ製品であるMVP開発を検討しながら、プロジェクトを小さな業務に分割することで、財務リソースを効果的に管理し、重要な業務に適切に割り当てることができます。 正確な見積もりの作成：オフショア開発会社と綿密に協力して、要件を正しく分析し、追加コストを見越して正確な見積もりを作成します。これにより、予期せぬコスト増加を避けることができます。 経験豊富なプロバイダーの選定：信頼性の高いオフショア開発会社は、開発過程での変更に柔軟かつ迅速に対応し、財務面でのリスクを最小限に抑えることに貢献します。作業の品質を保証するため、品質不良による手戻りのコストを回避するのに助けになります。 オフショア開発のトップ企業と適切なプロバイダーの選び方については、以下の記事をご参照ください。 オフショア開発会社トップ：ビジネスを成功に導く エンジニアの質 オフショア開発企業と協業する際、技術的な面で双方の非互換性がしばしば発生します。プロジェクトに適していないスキルや経験を持つエンジニアが参加すると、製品の品質に悪影響を与え、最悪の場合、納品されたものが正常に動作しないことさえあります。 問題解決 明確的なスキルと要件の設定：プロジェクトを開始する前に、必要なプログラミング言語、フレームワーク、コミュニケーションスキル、問題解決スキルなどのスキルを明確に定義します。 徹底した面接プロセスの実施：エンジニアの能力を正確に把握するため、徹底した面接過程を設定してください。また、テクニカルスキルや実務経験だけでなく、コミュニケーション能力や問題解決能力などのソフトスキルも総合的に評価しましょう。 納期までに成果物の未完成 スケジュール管理や納期遅延は、多くの企業が直面する一般的な課題です。この納期遅延の問題は、以下のような主要な原因によって引き起こされます。 非効率なスケジュール管理：オフショアチームに納期まで作業を放置すると、潜在的な問題が適切に特定されず対処されないまま、納期が遅延する可能性があります。 過度に楽観的な納期設定：経験不足の開発チームは、技術的要件やチームの能力を十分に理解せず、非現実的な納期を設定することがあります。これは、バグ修正、問題解決やタスク完了に必要な実際の労力と時間を見誤ることにつながります。 問題解決 効果的なプロジェクト管理：Jira、Asanaなどの強力なプロジェクト管理ツールを活用し、進捗、タスク割り当て、納期をリアルタイムで追跡できるようにします。また、オフショアチームを監督し、指導できる経験豊富なプロジェクトマネージャーを配置してください。 現実的な計画とバッファ時間の確保：経験豊富な開発者をプロジェクトの納期見積もりに関与させ、現実的なプロジェクトタイムラインを確保します。無理な締め切りを避け、急ぎすぎた作業を防ぎます。 定期的なチェックインとアップデート：定期的なチェックインやステータス更新会議を実施し、スケジュールからの逸脱を早期に識別し、修正措置を講じます。 オフショアチームとのコミュニケーションや効果的な管理方法について、さらに詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。 オフショアチームを効果的に管理するには？ オフショアチームを効果的に管理するには、専門知識だけでなく、時間管理やリソース配分に優れたリーダー、ブリッジSE、またはプロジェクトマネージャーが重要な役割を果たします。このような有能なスタッフを手に入れることは、プロジェクトの成功に欠かせません。 LTS Groupには、このような優秀な開発者が揃うため、オフショア開発センター（ODC）を設立する際にいずれかの段階で問題が発生したら、遠慮なくご連絡ください。 コミュニケーション不足 コミュニケーション不足は、オフショア開発プロジェクトで最大の問題の1つです。この問題の原因として、次の要因が考えられます。 言語の壁 外国人の開発チームがいくら日本語が上手でも、日本語の会話を100％理解するのは困難です。また、仕様書自体が日本人スタッフにとっても理解しづらい場合があり、それを他の言語に翻訳することで誤解が生じる可能性があります。 問題解決 コミュニケーションを円滑にするために、日本語と英語の両方に堪能なプロジェクトマネージャーやブリッジSEを備えるオフショア開発会社を検討します。 すべてのコミュニケーションにおいて、シンプルで明確、かつ曖昧さのない言語の使用を勧めます。 文化の違い オフショア開発において、共通の言語を使用していても、文化の違いによるコミュニケーションスタイルの違いが理解に影響を与えることがあります。たとえば、日本のコミュニケーションは間接的でハイコンテクストであるのに対し、ベトナムのコミュニケーションはより直接的でローコンテクストです。これらの違いは、誤解や不明瞭さを引き起こす可能性があります。 問題解決 文化の違いは地理、歴史、政治や宗教などの要素に関係しています。目指しているオフショア開発委託国の習慣、特徴的なワークスタイル・性格や生活水準などを真面目に研究することが重要です。 両国のチームが互いのコミュニケーションスタイルをよりよく理解するために、文化感受性トレーニングを実施しましょう。 異文化の環境で仕事をする際には、自分と相手の違いを理解し、尊重することが最も大切です。 また、文化や言語などが日本と似ているベトナムのような国も検討すべきだです。ベトナムは、優れた日本語能力、熟練したIT人材、高い費用対効果などの魅力により、2023年に日本企業が最も注目するオフショア開発先として選ばれました。 ベトナムオフショア開発の状況とメリット詳細について、私たちの記事をご覧ください。 ベトナムオフショア開発の現状・動向及びメリット 不明確な目的と期待 プロジェクト開始時に目的が明確に定義されていなかったり、顧客とオフショア開発チームが期待される成果や品質基準について合意していなかったりすると、成果物に対する満足度が低く、手戻りが発生する可能性があります。 問題解決策 […]