LTSグループのブログ：業界特化・ITアウトソーシングの洞察

システム開発外注とは企業が費用削減や社内のIT人材不足といった課題に直面する際に、有益な解決策となりがちです。しかし、担当者は「システム開発の外注を選択すべきか？」「外注のメリットとデメリットは何か？」といった疑問を抱くこともあります。 上記の疑問を解決し、システム開発外注の有益な知識を理解するために、本記事をご参照ください。記事を読み終わる頃には、システム開発を外部委託する効果的な方法を手に入れることができるでしょう。 システム開発外注の概要 システム開発の内製化と外注化についてよく耳にするでしょう。また、外注と内製のどちらが良いのか悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。この章では、自社開発と外部委託開発の定義や手法の主な違いについて解説します。 システム開発外注とは システム開発外注は企業が自社のシステム開発業務を外部の会社に委託する手法です。このアプローチは、自社のリソースやスキルでは難しい開発を行う場合や、特定の技術や専門知識が必要な場合によく利用されます。 システム開発の外注・アウトソーシングには、主にニアショア開発とオフショア開発の2つの種類があります。 ニアショア開発は沖縄、北海道、九州などの国内の地方都市や近隣の国にある会社にIT業務を委託することを指します。ニアショア開発は、時差や文化の違いが比較的少ないため、コミュニケーションやプロジェクト管理が容易であり、リスクが低いとされています。 一方、オフショア開発は、ベトナム、タイや中国などの遠い外国にあるIT企業に開発を委託する場合を指します。オフショア開発には低コストという利点があるが、同時に時差や言語の違い、文化の違いによるコミュニケーションやプロジェクト管理の問題が発生します。しかし、ベトナムラボ型開発であれば、文化・仕事のスタイルが同じであり、日本語能力も高い点により、上記の問題は軽減されるだろう。 要するに、ITアウトソーシングにおいて、ニアショア開発とオフショア開発の選択は企業のニーズや状況に応じて行われます。どちらの手法を選択するかは、プロジェクトの性質、予算、納期などを考慮して検討されるべきです。 システム開発の内製と外注の違い システム開発の内製と外注は、企業がシステムを開発する際のアプローチにおいて大きな違いがあります。 内製は社内のリソースを活用して開発プロセス全体を管理し、プロジェクトを推進することです。つまり、企業は仕様書の作成から、プロジェクトの品質、スケジュール、工程の管理、成果物の完成に至るまで、すべての作業を社内で行います。 内製を行う時に、プロジェクトに適した人材を採用し、研修を行い、必要な設備を用意する必要があります。その結果、プロジェクトの難易度が上がるにつれて、人件費や開発環境の設備費が高騰しやすくなります。 一方、システム開発の外注は一部または全ての開発作業を外部の専門家や企業に委託することを指します。システム開発外注の目立つメリットの一つは、必要に応じて専門的なスキルや経験を持つ外部の開発者やチームを利用できることです。これにより、企業はプロジェクトを素早く始め、独自の開発チームを育成するための費用や時間を節約でき、リスクを最小限に抑えることができます。 開発外注に比べると、開発内製はより人材やプロジェクトの管理、コミュニケーションが便利ですが、専門的な経験や知識の不足による技術的な問題や費用の増加などのデメリットも存在します。そのため、自社だけで開発が困難になると、企業は外注先の企業からの支援を必要とすることがあります。 では、ビジネスに最適なITパートナーを選ぶためにはどうすればよいのでしょうか。その答えは続きをお読みください。 システム開発を外注する注意点 組織が最適なITパートナーを選択するためには、以下の手順が役立ちます。まず、自社のニーズや目標を明確にし、それらに適したパートナーを見極めるために以下の手順が役立ちます。 目標と要件定義書を徹底的に設定する システム開発の外注を失敗しないためには、最初に目的を明確にすることが重要である。ビジネス目標とプロジェクト目的をはっきり定義することで、プロジェクトの方向性と成果物に対する期待が定まります。これにより、開発チームとすべての関係者が同じ方向を向いて協力し、目標を効果的に達成することができるようになります。 また、開発チームに高い技術力が備わっていても、クライアントがどのようなシステムを作りたいのかがわからなければ、システムを開発することはできません。そのため、クライアントが必要としているシステムを正確に把握するために、クライアントに入念なヒアリングを行う必要があります。これは、詳細な要件定義書を作成することで示されます。 要求仕様書とはシステムに求められる機能、性能や制約条件などを明確に記述した文書です。要件が徹底されていればいるほど、開発プロセスが効率的になり、予算やスケジュール通りに進む可能性が高くなります。要件の変更や追加による影響も最小限に抑えることができます。 見積額だけに中心しない 外注の意思決定において、コストが重要な考慮要素であることは否定できないが、それだけで決定されるべきではありません。特に、プロジェクトの要件が不明確である場合、見積もりだけに基づいて意思決定を行うと、保守や運用の費用が高くなりがちです。 また、見積もりだけに注目すると、品質、拡張性、柔軟性など、他の重要な検討事項を見落としてしまう可能性があります。したがって、システム開発の外注は単に最も安い選択肢を見つけることではなく、高品質の結果を提供し、プロジェクトに付加価値を与えることができるパートナーとの協力を確保することです。 システム開発会社の能力を評価する 不適切または能力不足の開発会社に業務を委託すると、納期の遅延や満足できない成果物など、多くの問題が生じる可能性があります。そのため、開発会社の能力を適切に評価することが不可欠です。 まず、会社の関連領域や技術、実績、顧客評価などの情報を収集し、分析することが重要です。これらの情報は、開発会社のWebサイトやソーシャルメディア、会社評価のプラットフォームなどから入手できます。特に、賞や認定などの受賞歴は、会社の信頼性と能力の証明となるため、注意深く確認する必要があります。 次に、優れた技術や管理能力を持つパートナーを見つけるだけでなく、そのシステム開発会社がプロジェクトに適しているかどうかも重要です。例えば、自社が患者を管理し、医者と患者をつなぐAndroidアプリ開発とiOSアプリ開発の両方をしたい場合は、同様のプロジェクト経験を持つ会社を選択しましょう。加えて、文化や働き方なども重要な要素であり、外注先との相性を評価する際に考慮すべき点です。 LTS Groupがどのように様々な業界のお客様の開発を成功さ せているか、ご興味のある方は、当社の導入事例をご覧ください。 綿密なコミュニケーションと管理を維持する 開発外注をする際のコミュニケーションと管理は、開発内製の場合と同様に重要ですが、その維持がより難しくなります。外注を行うと、自社のチームと外部のチームの間に、密接なコミュニケーションが不可欠です。 進捗状況、リソース、品質保証などの管理項目を定期的に確認し、必要に応じて調整を行うことが重要です。また、変更や修正が必要な場合、厳密な管理は迅速に対応し、プロジェクトのスムーズな進行を保証することに寄与します。 綿密なコミュニケーションと管理を進むことが必要であるが、最も大切なことの一つは各チームが仕事で能動性を備えることです。仕事に専念するチームは、報告、管理及びコミュニケーションなどのすべての面で積極的で能動的に参加していきます。その理由で、、勤務態度はシステム開発会社を評価するためのチェックリストに含まれるすべきです。 契約内容を明確に保証する 開発外注を行うと、契約種類を選択することは必須となります。契約は双方の権利と義務を保護する法的な文書で、開発の範囲、コスト、納期、保証期間などのプロジェクトに関する全ての重要事項を明文化します。 一般的に、発注者が仕事の結果に報酬を支払う「請負契約」と、特定の業務に対して支払いを行う「準委任契約」の2つの主要なタイプがあります。どちらの契約形態を選択するかは、プロジェクトの性質や目標によって異なります。 下記は「請負契約」と「準委任契約」の比較表です。 請負契約 準委任契約 定義 受注者が指定された仕事を請け負い完成させる契約 受注者が要求された特定の行為を請け負う契約 特徴 ・報酬は成果物の完成度に基づいて支払われる ・契約書は要件と拘束時間に基づいて明確に作成される ・総費用は事前に交渉される ・報酬は業務の遂行に基づいて支払われる ・プロジェクト要件が時間の経過とともに調整される ・プロジェクトが長期的、予定的、または日々の時間枠に合わせて設計される 適するケース ・要件がしっかり設定された […]

IT業界では、優秀な人材がどんどん少なくなってきており、人事担当者は、潜在的な候補者を増やすための方法を模索しています。 Stack Overflowの開発者を対象とした最近の年次調査によると、積極的に仕事を探している回答者はわずかに15%であり、新しい仕事の情報を聞くことに興味を持っている開発者は約75％であるということです。これらの数字を見たら、人事担当者は従来のように「すでに仕事を探している候補者」を採用するだけにとどまらず、一般的なIT人材の75％を占める「受動的な候補者」のポテンシャルを把握すべきだということがわかります。 人事担当者は、パッシブリクルートメントの技術を認識することで、人材プールを効果的に活用し、拡大することができ、その結果、最も困難なITポジションを埋めることができます。 受動的な候補者とは？ 受動的な候補者とは、新しい仕事の機会を積極的に探していない人のことです。受動的な候補者は、すでに雇用されていることが多く、多くの企業が求めているスキルや経験を持っています。 なぜ人事スペシャリストはパッシブリクルートメントを行うべきなのか？ Stack’s Overflowの調査によると、IT人材の求職状況について、回答者は以下の3つのグループに分類されました。 これらのグループの中で、受動的な求職者は最大のグループとして際立っており、需要の高い技術系の仕事に就く人事担当者にとっては、潜在的な採用ソースとなっています。 受動的な候補者は、現在雇用されており、他の雇用主でその役割をうまく果たしている可能性が高いため、人事担当者は、候補者の現在のプロジェクトを少し調べたり、相互参照チェックを行ったりすることで、候補者の潜在能力を確認し、評価する機会を得ることができます。 さらに、高度なスキルを持った候補者の市場での競争は非常に激しいものがあります。実際に、非常に優秀な積極的な候補者は、10日以内に市場から消えてしまうことが多いのです(officevibe.comが収集した統計による)。このような理由から、採用の可能性を高めるためには、採用担当者が受動敵な候補者を重視することが非常に重要です。 このグループに注目するもう一つの理由は、受動的な候補者が貴社のビジネスに影響を与える可能性が高いことです。彼らは、新しい職場で自分を変えようとする意欲が120％高いのです。さらに、これらのグループは主にシニアの技術系人材であるため、積極的な候補者と比較して、スキルアップの機会を必要とする可能性が17%低くなります。トレーニングの必要性が低いということは、必要な時間とリソースが少なくて済むということであり、これによって雇用主は多大な利益を得ることができるため、受動的な候補者は最も重要な採用ソースの一つとなっています。 積極的な候補者と受動な候補者 一般的に、積極的な候補者は求職活動に対するモチベーションが高く、すべての準備が整っているため、すぐに採用プロセスを開始することができますが、受動的な候補者は当然のことながら関与するのが困難です。そのため、採用担当者はより柔軟に、そしてさりげなくこの人材を活用する必要があります。   受動的な候補者 積極的な候補者  ポテンシャル候補者とは？ ほとんどがシニアレベルの技術系人材で、積極的に仕事を探しているわけではないが、新しい仕事のチャンスに前向きな人たちです。 仕事を持っているかどうかは別にして、転職サイトやソーシャルメディアで活動しています。彼らは、履歴書や応募書類を送り、あなたと一緒に採用活動を行う準備をしています。 プライオリティ 収入が大幅にアップすることを期待する明確なキャリアパスを求め、転職先ではインパクトのある役割を求めている。福利厚生や企業文化をより重視するワークライフバランス 役職の改善便利な場所給料の良い仕事企業でのトレーニングレッスンに期待する 緊張感 なお、受動的な候補者は新しい仕事を探しているわけではありません。リクルーターが彼らのところにやってくるのです。転職したいという気持ちが彼らにはないので、リクルーターは彼らをゆっくりと見守り、彼らを温かく保つために会話を 「育てる」必要があります。 積極的な候補者は、すでに履歴書やポートフォリオを送っており、無職であるかどうかに関わらず、時間をかけて迅速な採用活動を行っています。いずれにしても、彼らは自分の時間を投資して、迅速な採用活動を行うことを望んでいます。 採用プロセスの準備 履歴書やポートフォリオは使えません。採用担当者が経験やスキルを確認したいのであれば、情報を記入する別のフォームが必要です。 履歴書やポートフォリオが更新され、送付できるようになっています。 パッシブ・リクルーティングで成功するには？ 受動的な候補者は仕事を探していないので、求人情報サイトにもアクセスしません。ソーシング戦略は、積極的な候補者を採用するための戦略とは異なるものでなければなりません。ここでは、求人情報サイト以外の場所で受動的な候補者を探す方法をいくつかご紹介します。 組織の雇用ブランドを明確にし、強化する 採用ブランディングとは、求職者がこの会社に入りたいと思うような自社のブランディングのことで、パッシブ・リクルーティングには欠かせません。実際、Corporate Responsibility誌がAllegis Talent2と共同で実施した初の企業レピュテーション調査では、アメリカ人の75％が、たとえ失業中であっても、評判の悪い企業には就職しないと指摘されています。 受動的な候補者は、ウェブサイトやブランドのソーシャルポストに書かれていることを購入する可能性はありません。その代わりに、社員が会社についてどう感じているかを知りたいのです。すべての従業員は、社会的イメージを決定づけるブランド大使になることができます。スタッフが様々なチャンネルで自分たちの会社の歩みを真摯に表現してくれれば、雇用ブランドにスポットライトが当たることになります。また、多くの人が利用しているSNSを利用することで、既存の社員の素顔を伝え、求職者と簡単に交流することができます。この戦術は、求職者が会社の情報をもっと探したいという好奇心に火をつけることができます。 成功する雇用ブランディング・キャンペーンには、従業員からの「証言」のほかに、Employer Value Proposition（EVP）も必要です。Employer Value Propositionとは、企業文化や職場環境の面での、貴社の中核となるメリットのことです。これは、会社が提供できるものであり、候補者が就職したその日から期待すべきものです。あなたはすでに自分のEVPを知っているかもしれませんが、それをどうやって世間に届けるか、ここでマーケティング部門の出番です。ソーシャルメディアプラットフォーム、ジョブボード、マーケティングキャンペーンなどを駆使して、候補者や場合によっては顧客にEVPを明示します。 採用ブランディングキャンペーンに盛り込むべきもう一つの特徴は、あなたのプロジェクトや実績です。受動的な候補者にとっては、あなたの会社で働くことで得られるインパクトが優先されます。つまり、何かエキサイティングでチャレンジングなことに参加したいと思っているのです。あなたのチャンネルであなたのプロジェクトや実績を紹介することで、不思議に思っていた受動的候補者が、あなたの会社での就職の可能性について話をするように一歩前進したことになります。 ゆっくりと準備 受動的な候補者はすぐには動けず、積極的な候補者に比べて、新しい機会を検討するのに時間がかかります。彼らを採用する際、人事担当者は柔軟に対応し、プレッシャーを与えないようにしなければなりません。 例えば、受動的な候補者は現在仕事をしているので、勤務時間中の面接を希望しない、あるいはできない可能性があります。また、採用担当者は候補者を知ることが重要で、候補者の興味を掘り起こし、より親密になり、信頼を得なければなりません。基礎ができてから、仕事についての詳細を話し始めることができます。 相手が現職を愛しすぎていて、どんな理由があっても転職したくない場合もあることを忘れてはいけません。だから、今は誰にも心を奪われないようにしましょう。 さまざまなプラットフォームを通じた受動的な求職者のソース LinkedInは受動的な候補者の主な情報源ですが、他のプラットフォームを試すことも必要で、それはFacebookやTwitter、ジョブボードや候補者データベースサービスなどが考えられます。 Facebookにとっては、旧来の求人情報サイトに代わる費用対効果の高いサービスであり、受動的な求職者を見つけるための格好の場となります。Facebookでは、採用担当者が選択した内容に基づいて高度にターゲット化された広告を出すことができるため、ソーシング、採用マーケティング、候補者エンゲージメントを成功させることができます。月間20億人のユーザーを抱えるFacebookは、あなたの採用キャンペーンのリーチをさらに広げます。 Twitterの場合、採用担当者は、候補者を探すのに便利な高度な検索機能をうまく活用できますし、会話や関係構築に適しているのは間違いありません。 ジョブボードや候補者データベースサービスの場合、小額の料金で数百の履歴書やポートフォリオをスカウトすることができます。候補者の連絡先が添付されています。 受動的な求職者に合わせて、応募プロセスを簡単にする 受動的な候補者は、もともと衝動的ではないので、面接を受けるための準備もしません。つまり、履歴書を持っていなかったり、採用担当者に履歴書の送付を求められても躊躇してしまうのです。これに対処するには、フォームやシートを使って候補者に働きかけてみるとよいでしょう。 […]

ブロックチェーンは、近年急速に注目を集めている技術で、その革新的な仕組みから多くの産業での活用が期待されています。本記事では、ブロックチェーンとは一体何なのか、その仕組みや特徴、そしてどのようにブロックチェーン活用されるのか、詳しくご説明します。 ブロックチェーンの基本とは何か？ ブロックチェーンとは？ ブロックチェーンは、分散型台帳技術とも呼ばれ、データをブロックと呼ばれる小さな単位に分割し、それを鎖のように連結して記録する仕組みです。この連鎖が時間的に続き、新しいデータが追加されるたびに新しいブロックが作られ、ネットワーク全体にコピーされます。これにより、データは一度記録されたら改ざんが非常に難しく、信頼性が高まります。 ブロックチェーンの仕組み ブロックチェーンはP2Pネットワーク、ハッシュ、電子署名、コンセンサスアルゴリズムという要素に基づいています。これらの要素はブロックチェーンの仕組みを支える重要な役割を果たしています。以下では、これらの要素を詳しく説明していきます。 1. P2Pネットワーク ブロックチェーンは、分散型のP2Pネットワーク上で運用されます。このネットワークには、参加する多数のノード（コンピュータ）があり、各ノードは同等の権限を持ち、データのやりとりを行います。中央集権的な管理者やサーバーが存在せず、ノード同士が直接通信するため、システム全体の信頼性が向上します。 2. ハッシュ ハッシュは、ブロックチェーン内のデータを識別するための固有のデジタルフィンガープリントです。ハッシュは特定の入力データから生成され、固定長の一意の文字列として表現されます。ブロック内のすべてのトランザクションデータと前のブロックのハッシュが、新しいブロックのハッシュを計算するために使用されます。これにより、ブロック間の連鎖が確立され、データの改ざんが困難になります。 3. 電子署名 ブロックチェーン上のトランザクションは、送信元を証明するために電子署名が使用されます。電子署名は、トランザクションを生成したユーザーによって生成され、そのトランザクションが改ざんされていないことを確認します。公開鍵と秘密鍵を使用して署名が生成され、他のノードは公開鍵を使用して署名を検証します。これにより、トランザクションの信頼性とセキュリティが確保されます。 4. コンセンサスアルゴリズム ブロックチェーンネットワーク内のノードは、トランザクションの妥当性を確認し、新しいブロックを追加するためにコンセンサスアルゴリズムを使用します。有名なコンセンサスアルゴリズムには、Proof of Work（PoW）とProof of Stake（PoS）があります。PoWでは、ノードは競争的に数学的な問題を解き、最初に解答を見つけたノードが新しいブロックを追加できます。PoSでは、ノードは一定量の仮想通貨をステーク（担保）し、ステークの割合に応じて新しいブロックを追加できる権利を得ます。コンセンサスアルゴリズムは、ネットワーク全体で一貫性と信頼性を維持するのに役立ちます。 ブロックチェーンとビットコインの違い ブロックチェインと言えば、「ビットコイン」という言葉をよく耳にするでしょう。では、ブロックチェーンとビットコインの違いは何でしょうか？ 上記の説明のように、ブロックチェーンは、データを連鎖的に繋げて記録する分散型台帳技術です。一方で、ビットコインはブロックチェーン技術を基にした最初の仮想通貨であり、中央銀行や政府とは独立して運用されます。ビットコインの主要な目的は、ユーザー間でのデジタル通貨の送金です。ビットコインのトランザクションは、ブロックチェーンに記録され、取引の透明性とセキュリティを提供します。 要するに、ブロックチェーンはデータの安全な記録と透明性を提供する分散型台帳技術であり、ビットコインはその最初の実用例の1つであるデジタル通貨です。 ブロックチェーンの種類 パブリック型 特徴：パブリック型ブロックチェーンは、誰でも参加でき、データにアクセスできる完全にオープンなネットワークです。誰もがトランザクションを検証および追跡でき、新しいブロックを追加できます。 メリット： 透明性と信頼性: データが完全に透明で、改ざんが困難 分散化: 中央機関が不要で、参加者は均等な地位を持つ セキュリティ: ネットワーク全体でデータが保護される デメリット： スケーラビリティ: 大規模なトランザクション処理が難しいことがある パフォーマンス: データの確認に時間がかかる場合がある 使用すべき場合 公開されたネットワークで取引を行う必要がある 完全な分散性と透明性が必要 プライバシーが低いことを許容できる プライベート型 特徴: プライベート型ブロックチェーンは、参加者が制限され、アクセス制御が厳格に管理される専用のネットワークです。通常、企業や組織が内部で使用します。 メリット 高速処理：制限されたノード数により、高速なトランザクション処理が可能 プライバシー：データのプライバシーとセキュリティが管理される カスタマイズ：カスタムルールとプロトコルを適用できる デメリット 中央化の可能性：制御が中央化される可能性がある 信頼性の問題：ノードが制限されているため、信頼性に関する問題が生じることがある。 […]

2024年4月16日、LTS Groupは8番目のグローバル企業であるLTS Group Koreaの支社のグランドオープニングセレモニー及び「クラウドサービスのパワーの解き放ち：クラウド時代における組織力を強化」をテーマにクラウドセミナーを開催しました。 LTS Koreaの支社のグランドオープニングセレモニー LTS Korea 支社のオープニングイベントが韓国・ソウルで盛大に開催され ました。LTS Group の取締役会、尊敬するパートナー、そして大切なお取引先様にはご出席い ただきました。 この重要な節目を振り返り、弊社CEOのスアン・フンは「これは弊社のグローバル成長戦略における極めて重要な一歩であり、韓国市場に最先端のテクノロジーサービスを提供するという長期的なコミットメントを強化するものです」と述べました。 オープニングセレモニーに続き、クラウド技術に関する洞察に満ちたセミナーがLTS Groupによって行われました。このセミナーは、最先端のクラウドソリューションを紹介する機会であり、企業が業務効率を高め、コストを最適化し、競争力を向上することに貢献します。 LTS Groupは、本セミナーを通じて、参加者、パートナー、およびクライアントに、クラウド技術の活用で組織を強化するための貴重な洞察を提供することを目的としています。 今回のイベントは、韓国市場におけるLTS Koreaの有望な旅立ちの舞台となりました。 LTS Koreaクラウドセミナー ソウルのHJBCクァンファムンビルで開催されたクラウドセミナーには、業界の要人、パートナー、ロイヤルカスタマー、興味を持つ参加者の方々が集まりました。 3時間にわたる本セミナーで、Xuan Phung 氏（LTS Group CEO）、Trung Pham 氏（LTS Group デリバリー・マネージャー）、Scott Yoo 氏（Ubion バイス・プレジデント）らが基調講演を務め、次のような内容を掘り下げました。 韓国、ベトナム、米国におけるクラウドの最新動向と将来予測 クラウド機能を活用したグローバル中小企業や企業の成功事例 Ubion Cosmos Platformのグローバル・クラウド・サービス戦略の中心は、AIベースのサービスとグローバルなサービス展開 今回のセミナーでは、最新の市場動向や実際の事例を交えながら、参加者にクラウド技術に関する包括的で深い知識を共有しました。また、業界の専門家とのネットワーキングの機会も設けられて、クラウドの革新と成長のための協力的な環境が促進されました。 LTS Groupのクラウドソリューション クラウドの導入は急速に拡大しており、世界中の94％の企業がクラウドを活用しています。ガートナーによると、2028年までに、クラウドコンピューティングは破壊的な技術から組織の競争力を維持するための不可欠な要素に移行します。 ベトナムを代表するITサービス会社であるLTS Groupは、米国市場でのクラウドソリューションの展開に豊富な経験を持っています。そして、8番目の拠点であるLTS Koreaを設立することで、韓国市場に私たちの専門知識とサービスを提供する目覚ましい旅を進めていきたいと考えています。 LTS Koreaの立ち上げにつきまして、当社のCTOは次のように強調しています。「クラウドサービスの分野で、LTS Groupはお客様の特定の要件に合わせて様々なソリューションを提供しています。効果的なクラウドの導入を実現するために、徹底的なアーキテクチャの評価と洞察に重点を置いています。シームレスなインフラ展開の専門知識を駆使して、お客様のシステムを滞りなく稼働させることをお約束します。導入後のシステム管理に関しては、24時間体制でサポートし、スムーズな運用を実現します。」 新興企業から大企業まで、あらゆる企業のニーズに合わせた包括的なクラウドソリューションをお届けします。 アプリの近代化：アプリとデータをモダナイズして、市場投入までの時間を短縮し、アジリティを高め、セキュリティと高可用性を組み込んで拡張します。 クラウドネイティブなアプリ開発： クラウドネイティブなアプリを開発することで、最先端のテクノロジーを活用し、アジリティ、費用対効果、回復力、セキュリティを実現することができます。 ITスタッフの増強：プロジェクトの能力を強化し、生産性を向上させ、効率的にビジネス目標を達成するために、 […]