オフショアソフトウェア開発を行うべきかということは、議論の余地がある問題であり、1日で簡単に決めることはできません。ただし、企業が必ずこの効果的なソリューションを検討すべき場合があります。
オフショアソフトウェア開発でコストを削減したい時
オフショア開発会社を雇おうとする場合は、トレーニングと専門化が容易な機能をアウトソーシングすることがお勧めです。これは、熟練したスキルを持つIT人材を獲得するためになるだけでなく、地理的価格設定のおかげで、大幅に節約が可能になります。
新型コロナウイルスの影響により、現在の経済の主な焦点は、数、削減額、および全体的な利益です。その結果、IT運用業務を外部委託することにする際には、コスト削減の視点からの判断がますます厳しくなっています。デロイトの調査によると、参加者の70％が、2022年のITアウトソーシングにおける優先事項はコスト削減であると述べています。ITアウトソーシングの適用を実施してきた場合では、この方法で平均40％節約できたという。
オフショア開発に関しては、地理的価格設定のおかげで、人件費、採用コスト、インフラ施設コスト、および運用コストを削減することも期待できます。オフショア会社は、国内の同じサービスよりも少ない料金を請求するためです。つまり、オフショア開発を選択することで、プロジェクトの品質や専門知識のレベルを失うことなく、支出を削減できます。
テクノロジーに関する専門知識がほとんどない
Clutchの調査によると、外部に業務委託を実行する26％の企業は、主に専門家と協力することを期待するとのことで、専門知識が中小企業にとって貴重なものであることを示しています。
多くの企業では、技術的な作業が一時的なものであることが多いため、ITスタッフを採用して確保する時間と取り組みを図りません。特に名望がほとんどない、またはまったくない企業の場合、プロジェクトが十分に魅力的でないか、業務範囲が狭く、それ以上拡大しないため、管理職の採用は非常に困難です。
オフショア開発チームを選択すると、優れた経験と専門知識の豊富な人材プールにアクセスできるようになります。これらの才能は、専門家としての成長のために、すでに包括的なトレーニングと認定を受けています。これに加えて、さまざまなテクノロジーを使用して、必要なときにいつでも支援を受けることができます。
市場投入までの時間を短縮する
IT市場の現在のペースは、ますます速くなっています。現在、人々は新機能の絶え間ない更新、より速いリリースなどを求めています。これらの高まる需要を満たすために、ソフトウェア開発者は市場投入までの時間を短縮するために何かをしなければなりません。オフショア開発はこれに適した答えです。
では、オフショアソフトウェア開発はどのようにして市場投入までの時間を短縮できるのでしょうか。 理由は次のとおりです。
- IT部門のさまざまな機能を同時に外部委託することができます。たとえば、ソフトウェア開発を1つのベンダーにアウトソーシングし、ソフトウェアテストを別のベンダーにアウトソーシングすることができます。開発とテストのプロセスを同時に実行できるため、待機時間が短縮され、市場投入までの時間が短縮されます。
- アウトソーシングベンダーは新入社員のトレーニングなどについて既に行っているため、それらの心配事に時間を費やす必要はありません。
- IT機能を外部委託する際には、専門家と協力します。彼らの経験と熟練度は、プロジェクトのスピードに大きく貢献します。
IT採用で悩んでいる
社内のITチームを構築する場合、IT採用は最大の課題の1つです。遭遇しがちな問題は次のとおりです。
限られた地元の人材プール
人材不足は憂慮すべき問題です。アメリカの労働統計局によると、2026年までに、ITエンジニアの不足は120万人を超えるとのことです。したがって、十分な人数のチームメンバーを採用するには、他の地域、最も理想的にはアジアと東ヨーロッパでIT人材を探す必要があります。
才能を惹きつけるのに時間と労力がかかりすぎる
雇用主は印象づけるために多くのことをしなければならず、したがって、雇用主のブランディング、トレーニングプログラム、福利厚生などの才能を惹きつける必要があります。これらの構築には何年もかかる可能性があり、多くの企業にはこれを行うための資源と時間がありません。そのため、採用プロセスを第三者にアウトソーシングして、ハードワークから解放します。
社内のITチームを維持するにはコストがかかりすぎる
給料が比較的に高いことに加えて、IT人材を確保するためには、福利厚生、医療、時には宿泊施設のを充実させなければなりません。そうすると、非常にコストがかかるため、多くの企業は実行することができず、第三者にアウトソーシングしています。
高い離職率
時には、企業は従業員に長く活躍してもらうことを保証できないことがあります。特にIT市場では、プロジェクト全体を混乱させられるほど、人材の離職率が非常に高いです。しかし、IT機能をアウトソーシングする場合、わずか1〜2週間で当時のスタッフを別のスタッフに置き換えることができます。ベンダーは、適切なIT人材を提供する責任があります。
管理に時間と労力がかかりすぎる
IT業務の仕事量が非常に多いが、ほとんどがコアでない業務である場合、どうすれば良いのか？ 最良の答えはそれらを外部委託することです。
膨大な仕事量に圧倒されるビジネスの場合、アウトソーシングは、主要な業務に集中できるように、一部の活動を外部に移す形でとても有利な方法です。ここでは、第三者がタスクを受け入れることで重要な役割を果たします。
ITオフショア開発により、企業はコアでない活動を展開できず動けなくなることなどがなくなります。たとえば、プロジェクトを開始する前に、通常、チームが従うべき基本的な情報と知識を整えるために、テクノロジートレーニングを実行する必要があります。場合によっては、このトレーニングプロセスに数日、場合によっては数週間かかることがあります。
しかし、専門知識と経験を備えた十分なトレーニングを受けたスタッフがいる第三者のチームでは、テクノロジー自体ではなく、要件分析に時間を費やすだけでよいため、これを数日に短縮できます。それにより、利益を生まない仕事に労力と時間を無駄にする必要はありません。
実際、社内チームが専攻の仕事に集中して働くための時間とエネルギーを増やすことにも繋がります。採用やトレーニングプログラムに費やすつもりだった投資額は、現在、施設やマーケティング戦略などの他のコア業務に使用されています。
重要度の低いIT機能が多すぎる
難しいプログラミング言語や技術的な進歩に基づくテクノロジーは、ビジネスのパフォーマンスに大きな影響を与える場合があります。ただし、企業がコア業務の関連とする必要がない、コアではない、重要性の低いIT機能を取り扱う場合もあります。
たとえば、データセンターとクラウドストレージは、多くの場合、アウトソーシングが必要なコアでない業務と見なされます。これらのIT機能は、企業の戦略的運用とは何の関係もないためです。
これらの重要性の低いIT機能をアウトソーシングすることで、企業は次のことが可能になります。
- 実際にそれらをより効率的に機能させることができる専門家に処理してもらえる
- 価値をもたらさない退屈で時間のかかるタスクを回避できる
- 戦略的機能にさらに焦点を当てられる
結論として
IT機能のアウトソーシングは、事業者にとって非常に難しい決断です。しかし、ビジネスがIT採用、ITコスト、コアでない業務、市場投入までの時間、高い離職率、および対象分野の専門知識などで悩んでいる場合は、今すぐオフショア開発を検討する必要があります。
LTS Groupは、金融、Eコマース、ヘルスケアなどの多くの分野でITサービスに関する専門知識と経験を持っており、オフショア開発を実施したい企業にとって信頼できるプロフェッショナルなサービスプロバイダーです。
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